【职场】一定要抛弃爬梯子的观念

我有一个同学，入职某家公司后一路“爬梯子”，三年前成为了集团IT部副部长。但从半年前开始，每次跟我联系都在抱怨。“公司没活力、晋升机制不公平等。但如果要跳槽，我们这个岁数，还有哪个地方要呢？”其实，核心问题不在于年龄，而在于他这种“爬梯子”的职业发展方式。

💡传统“爬梯子”的弊端

1. 对公司的依赖度高 采用“爬梯子”方式发展的职场人， 他们的能力和积累的资源往往是公司定制版的。一旦离开了公司加持，就很难找到薪酬和职位相匹配的新工作了。

2. 碰到职场瓶颈是超大概率事件 随着你在职位晋升的“梯子”上逐渐往上爬，你很快就会遇到一大批跟你同样在往同一个职位爬的人。除了一个幸运儿能通过“瓶颈”外，其他人就全被挡在“瓶颈”这里了。

3. 抵御公司变化的抗风险性差 公司每一次发生业务转型，或者组织架构大调整，对“爬梯子”的职场人而言都是一次巨大的风险。很可能辛辛苦苦爬了10多年，一夜就回到解放前了。

💡能力规划的优势

1. 不怕选错公司 走“内职业发展”的方式，本质就是以能力规划代替职业规划。无论在哪家公司工作，你的能力都会提升，而且这个能力非常有助于你迁移到下一份工作去，就再也无须担心是否选错了公司。

2. 更大的职业自由 走“内职业发展”，你的核心竞争力来自于你自身的能力。公司是对你职业价值的放大，而不是你职业价值的主要依赖。你可以选择留在一家公司，从一而终；你也可以换个公司，将你的知识和技能做更大价值的置换；你还可以自己创业或从事自由职业，过一个自己说了算的职场。

💡如何做能力规划？

1. 构建个人“能力树” “内职业发展”的本质是个人内在能力的积累。要积累出个人内在能力，你的知识和技能就不能像“杂草”似地杂乱无章。而要能围绕着主干，成长为一颗“树”，构建出个人能力体系后，才能实现更好的“内职业发展”。

2. 以工作目标驱动 你可能会有困惑：以工作目标为驱动，跟“爬梯子”的发展方式不又一样了吗？其实本质上大不相同。“爬梯子”对照的是职位差距，而“内职业发展”对照的是能力差距。设定了工作目标之后，你就能识别出能力差距，从而制定提能计划，将纸上的能力树转为实际的行动。

3. 不断提升可迁移性 在执行提能计划时，要尽可能地将工作方法提炼成更一般的规律，这样这个方法所对应的能力、技能和知识的可迁移性就会大大增强。

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