如果你想自主创业，这3个特质是决定你能否成事

朋友小辛裸辞了，在家待了3个月的空窗期。最近约她出来喝咖啡，帮她梳理思路。原来，她没有继续找工作的原因是想自主创业。但是东问问，西看看的，小辛也没找到适合投入的事业。

"好赚的项目没人脉挤不进去，待定的又不知道是不是个坑，资金就那么些，赔了我就连嫁妆也没了。"

像小辛一腔热血想搞创业的人不少，但是一窝蜂地想挤风口，遇到风险的时候估计很容易崩溃。咱也不是在这说风凉话，想创业，得问问自己有没有足够的魄力和热爱。

商业模式创新实践

8.2

[日] 野中郁次郎 [日] 德冈晃一郎 / 2021 / 人民邮电出版社

野中裕次郎和德冈晃一郎在《商业模式创新实践：如何将知识转化为价值》一书中说到，好的商业模式是灵活的，现在的创新企业是社会型的。也就是除了考虑利益以外，还要考虑广泛个体的福祉。这本书里说到的成功创新企业的三个特质，其实也同样适用于个人发展，尤其是想自主创业的群体。

下面我们就来看看，想要成事，具体要具备什么样的特质吧。

一、怀揣一个愿景

靠嗅觉去找风口也许能让一个创业者短期内有幸暴富，却不是一件长久稳定的事情。嗅觉灵敏的人不只你一个，想要暴富拿着爱的号码牌也不知道啥时候轮到自己。

如果想创业，应该有"愿景思维"。大都数时候，我们不是专业的投资人，知道什么火热，投什么有的挣。这个时候就要问自己真正想做的是什么了。

而想做什么，不能光从自己的角度出发。书里讲到，以前的企业只需要做好产品，搞好差异化就行了。但是现在不问顾客想要的价值，盲目搞花样是行不通的。

而这里的价值也比以前上升了一个层次。它不只是客户想买什么东西的价值而已，更是买完了某种产品和服务以后，对客户自身生活产生的影响。

所以怀揣一个愿景，从个体创业者的角度来说，就是是去思索自己所做的事情，带来的影响力值不值得客户为此付费。它是一个大的图景，不仅仅是产品服务够不够好的问题。

打个比方，星巴克的创新在于，不仅提供好咖啡，还把"提供一个良好的交流沉浸环境"作为愿景。它也做到了，因此火遍全球。

再比如，现在知识付费火热，如果你去做一个课程，你想达到什么样的一个愿景呢？同样是做儿童教育，为什么有的人能做的风生水起，有的人却石沉大海，关键就在于这个"愿景"。你也可以把愿景理解为一种良心，有的人抱着"让每个孩子都能学会自然拼读，早早衔接英语学习"的愿景，有的人只想到培训辅导收费。

这个愿景就决定了创业的韧性，它是在展示未来，无时不刻地提醒你。如果你相信这个愿景，就会拼尽全力去实现它。这和简单地赚钱盈利还是有区别的。

二、战略思维

第二个特质是战略思维，这是一种俯瞰全景的能力，也就是我们说的"大局观"。创业者很容易陷入的圈套是"事必躬亲"，认为细节决定成败，一定要事事关注。

但是成事者普遍都有掌控全局的魄力，哪怕细微的问题出现，也能够快速定位是哪个环节出了问题。

抓大放小，把不属于自己管辖的任务放权、外包，其实是需要一个心理接受过程的。因为很多人觉得不信任他人，自己做来必然放心靠谱。但是在过于拘泥的过程中，也占用了自己处理战略任务的时间和精力。

所以，培养战略视角，站在大框架上思考各种问题，是创业者必须养成的思维习惯。打个比方，我参加了一个读书训练营的课程，这个课程的老师非常负责任，同时在运营流程上也非常标准化，什么问题找哪个老师都非常清楚。尽管该项目的创业者非常有温度，愿景也非常清晰美好，但从来不管鸡毛蒜皮的小事。除非是谈重大合作业务、渠道的问题，否则一般请不动她出山。

她就是是专注自己战略相关的事务的典型。也正是因为知道自己是整个项目的掌舵人，才只顾好方向上的问题。对她来说，服务上出现的问题虽然紧急重要，影响口碑，但按划分来看，并不属于战略问题，创业者无需过问。

所以，如果你正在创业过程中，检查一下自己手头的工作，是不是专项专人，有没有粘连了不属于战略框架的，耗费精力的任务。

三、创新意识

说到产品服务，只从其定价和成本上做文章就局限了视角。创新意识其实是针对产品的的价值来考虑的，对于消费者来说，他们看中的再也不是是否独特、有用的品质，而更在乎长远影响、意义这类的价值。

创新意识其实和愿景是相互契合的。对于创业者来说，想做到与众不同的创新，关键在于能否提供有温度的价值。因为消费者的眼光变得长远，提供者的眼光也要随之调整。

这就意味着创业者从"猎奇"的角度出发去做项目的时候，已经不大能行的通了。所以，创业者的创新意识需要从实际出发，真正能帮到用户解决问题的，才有可能是一个广泛的爆品。

再以我之前报的读书课为例子，它的愿景是"人人都可以学会读书写作"，而它的创新在于，老师手把手教到会为止。这在同行眼里是不敢想象的，因为这意味着提供了10倍的价值，却收了一样的费用。这种创新就是基于愿景出发的，尽管它提高了业内标准，打破常规，但是却做的有温度，有长期持续的可能。

总而言之，创业者在考虑投资的时候，需要怀揣一个愿景，致力于为广泛的人群解决问题，同时适当放手，用战略思维看问题，并且在愿景的基础上去创新地考虑产品的设计。

只有这样三管齐下，才有可能长久地做成一件事情。暴富的贪念不可有，虚妄且容易破碎，唯有坚定且认真地行事才得善终。共勉。