克服很大困难最终学会的技能
查看话题 >T-TALK年度大会 | 陆俊：急救，并非只是专业人士的事情
希望大家都能对急救技能有所了解，因此，本篇将梳理2019年T-TALK年度大会中第一反应合伙人陆俊讲述的“爱、生命、行动”。
急救，并非只是专业人士的事情，而是你、我、周围人自己的事情。“没有急救意识，不敢救。没有专业知识，不会救。没有辅助工具，不能救”是我们共同面对的现状，而趣味游戏体验、碎片化学习、线下联动培训结合科技创新则是第一反应独特的解决方式。陆俊老师期望大家能用1%的生命去关注生命的本身，去成为解决方案的一份子。
以下内容根据现场演讲内容整理
急救，并非只是专业人士的事情
看到台下有这么多的观众，我想到的第一个问题，就是你们知不知道这里的安全出口往哪边走？我们有两个安全出口分别在左手边和右手边，所以如果出现任何紧急情况，我希望左边的观众从左出口离场，右边的观众从右出口离场。今天整个故事其实是从一个1%开始，我刚刚说的紧急状况真的只有1%的可能会发生，但如果发生了，就是今天的100%。
大家来看一个词 —— 急救。看到“急救”这两个字，在座各位你们脑海中画面是什么？会出现什么样的人物？医生？救护车？抢救室？我们会觉得急救是由专业的人员来做的，并不是我该做的，是不是这样？
先教大家一个急救的技能，如果你们出鼻血，该怎么办？头向前倾，捏住鼻翼两侧，这是正确的止鼻血方式。但在座各位很多人都是错的，在中国我们做过一个统计，大约有1/3的人知道这个答案，还有2/3不知道，今天验证了这个观点。在你人生当中可能真的只有1%的可能性会出现出鼻血这件事情，但当它发生了，它也需要急救。
我们来看看急救到底意味着什么？急救来自于英语的First Aid，即第一个（First）到现场去提供的帮助（Aid）,所以在专业人士到达之前，我、你、我们周围这些人提供的第一时间的救助叫做急救。所以我的第一个观点：急救不是别人的事情，不仅是专业人士的事情，是你们做的事情，是我们一起做的事情。
除了出鼻血，有一个特别场景叫做心脏骤停。在中国院外心脏骤停救活率不到1%，但每60秒钟就有一个人因为心脏骤停倒在路边、倒在家里、倒在篮球场上。但是救护车到达现场的时间平均是15分钟。在座各位你会救吗？（鸦雀无声）我觉得你们应该都不会救，你们只会原地等待。所以在中国院外心脏骤停的救活率只有1%是因为我们都不会救。但据统计，每年心脏骤停发生的概率是千分之二。如果你的朋友圈人数超过500，那么每年就有一个人有概率因为心脏骤停而从你的朋友圈消失。 危险和遗憾一直发生在我们身边，离我们很近很近。除了心脏骤停，每年暑假有很多的孩子因为溺水离开我们。这样的悲剧一直在我们身边发生，但我们能做什么？为什么我们做不了？因为接受过正式急救培训的人口在我们中国只有1%。所以当遇到紧急情况受到伤害时，只有1%的人会正确的技能来救你，你被救活的概率是很低的。
“不敢救、不会救、不能救”是我们的现状
我们的现状有三个“不”：没有急救意识，不敢救。没有专业知识，不会救。没有辅助工具，不能救。
第一反应作为一个社会企业，想用商业的模式去解决这个社会问题，我们想创造一个不一样的解决方案，所以针对每个“不”我们做了一个尝试。
不敢救？要有趣！
第一叫“不敢救“。一方面，很多时候是因为这件事情我们从来没有遇到过。对于年轻人来说，如果不有趣，第一眼都不可能去看它。所以我们要打破次元壁，从小游戏、从小程序、从各种各样的场景去切入，让大家不仅学到这个技能，而且能够玩起来，去组队PK、去打游戏、去Cosplay……
我们也可以跨界讲急救。这张图片是今年上半年，我和史炎一起做脱口秀来讲急救。因为我们发现，除去正正经经的课堂授课，通过故事、笑话也可以讲急救。 另一方面，大家不敢救可能是因为怕被告，其实国家已经颁布了这样一条法令：因自愿实施紧急救助行为造成受助人损害的，救助人不承担民事责任。（民法总则第184条）
不会救？要有用！
第二个是“不会救”。我来教给大家一些有用的技巧。如果出现紧急的情况，你需要被人帮助，该怎么叫救命？首先把手伸起来，大家一起跟我做一下这个动作，用这样的动作表达你在呼救，同时大声叫“救命、救命”。 这些有用的技巧也需要通过碎片化学习让更多人掌握，你可以用5分钟的时间学会5个救命的技巧。线下，我们也可以覆盖很多城市，把各种各样的技能和装备，用一些很酷的方法教会人们用，用标准化的方式去做传播，让大家真的能够用得上。
除了我们去教，我们还可以教会你们去教。我们教了很多的老师，他们教会孩子，再让孩子带这个技能教给他们家长。 同时我们还打造了一套志愿者服务体系，当我们学会这个技能之后，给大家一个平台去发挥能量，去为别人做这样的保障。比如说在马拉松赛事里，每5万个人就有1个人会因为心脏骤停倒下去。在2015年上海马拉松倒下去的一位跑者，被我们救活，后来成为了我们体系的一位志愿者，去帮助别人。
不能救？要有料！
第三个是“不能救”。我们通过技术把数据整合在一起，用科技向善的力量，把有用的工具分享给更多人。举个例子，有一种设备叫做自动体外除颤仪（AED），如果在座各位学过急救可能听说过，但你身边找不到它。
现在如果扫一扫这个二维码，它会告诉你离你最近的自动体外除颤仪在哪里？除了通过这些技术让大家能找到急救机器外，我们还能把这些解决方案整合在一起，变成一个IT解决方案，去解决更多场景化的问题。
每个人都可以成为解决方案的一部分
最后结合了刚刚说的这些点，我们希望每个人真的去改变，让更多的人去共同获益，所以我们叫共益。共益（B Corp）在全球有这样一个认证，它源自美国，在全球得到了很多人的认可。当你要成为一个共益企业的时候，你就和这些品牌站在一起。比如达能、Ben&Jerry‘s、Patagonia。
在中国这场共益企业的运动也正在发起，有15家中国大陆的共益企业已经被认证，第一反应是中国大陆第一家，我们要推动共同的利益，用商业的力量去解决社会问题。当然，我们结果是什么？结果是我们要做让生命没有遗憾的事情。在我们保障的400多场马拉松赛事里，一共救活了19位心脏骤停的患者，把院外心脏骤停的救活率从1%提高到95%。 这是我们的现在，但在未来我们希望覆盖100%的场景和人群。从吃海底捞开始，到你去读书，再你回到家用丰巢，周围都有人能救你，甚至外卖小哥、快递小哥都掌握急救技能，这是我们的未来：每一个人都可以成为解决方案的一部分，每一个人都有机会成为这个共益平台的力量。
用1%的生命去关注生命本身
最后我想倡导一个1%，我希望在座的各位回去，做一个小小的计划，用1%的生命去关注生命本身。
举个例子，365天的1%，也就是3.6天，我会用一天的时间——清明节去关注已经逝去的人，用一天的时间——重阳节去关注父母和那些需要关注的人，再用一天时间学习急救技能，学习和生命相关的自救互助的技能，最后用0.6天的时间为别人提供这个服务，成为一个能够帮助到别人的城市英雄。
这是我的一个倡议。爱、生命、行动。我希望大家今天带着爱来，了解生命，去行动。 第一反应，和你一起，给生命第二次的机会。
让急救普及，将情怀落地
从1%到100%，给生命第二次机
会这是第一反应在做的事
一件让我们每个人的生命都没有遗憾的事
