薪酬体系设计（学习笔记）

在人力资源部做年度人力计划的时候，需向公司领导说明，为了公司的发展的需要，会做薪酬体系的调整，获得公司领导的支持。

第1周：前期准备，第2周：明确薪酬方案、薪酬调整方案初稿，第3-5周岗位评估、薪酬调研

第6周：薪酬水平设计、薪酬架构设计和公司领导审议、第7、8周员工薪酬切换，签订薪酬单。

第8周后，薪酬制度优

步骤一：前期准备

1.提出薪酬体系调整建议

设计范围是全员调整还是部分人员调整，实施需要的时间，目标年收入是否调整，预计使用的人力成本

2.组建薪酬调整专项工作团队

由公司高管、部分部门负责人和人力资源部组建专项工作组。大型集团，会成立专门的薪酬委员会，负责薪酬体系搭建，推动薪酬调整实施。

3.人力资源部负责收集各项基本信息

包括员工基本信息、部门、岗位信息，历史调薪记录、当前薪酬存在的问题。

4.编制薪酬体系调整方案初稿和推进计划，上报薪酬专项工作组审议。

二、明确薪酬策略

1.明确公司定位

四个维度，比如公司所处朝阳行业薪酬水平会偏高，夕阳行业会偏低。

公司初创期的和衰退期的会偏低。

公司所处的地区薪酬水平也会不一样，重点是看各个地区的薪酬报告。

公司的战略方向，公司未来的发展方向，哪些是公司重点关注的，哪些是重点发展的。这有利于判断出公司未来核心发展价值链上的关键岗位、有重要意义的岗位。

2.明确3类岗位的薪酬目标

选择的时候要符合公司的背景和发展方向。

3.薪酬策划实施方案

内部公平：岗位评价 有市场竞争力：薪酬调研

对员工有激励性:绩效奖金方案、销售提成方案，让员工多劳多得，为结果付薪。

经济性：公司能承担、符合人力成本预算

非薪酬激励，也叫全面薪酬，搭建员工的职业发展通道、工作环境改善、员工关怀等

步骤三 岗位评估