【工作】4月工作总结

最近在看觉醒年代，出乎意料，我竟然喜欢上看这部剧，而且舍不得快进的那种，这个五一假期，陆陆续续，看了也有将近20集。

宋先生说我：你这性格，像剧中的陈独秀，我很开心，不是说才华，而是说性格古怪，不拘一格。

刚好利用假期的尾巴，在写公司规定的4月份工作总结，遇到的第一个问题就是：

1. 会议的有效性

我们大大小小的会议特别多，平均每个星期5次没有问题，而且交流起来，没有重点没有目标性，洋洋洒洒几个小时，谈论一些是非有无等议题。我认为这个是事实，那为什么没有人提出来呢？我们70号人，有20号人参会。近公司的1/3，但是没有人提出意义，除了我之前提过一次会议效率的问题。我建议应该采集下大家的意见，认为应该开多长时间合适，议题不要超过几个合适，提前发送议题和议程；每个议题的上限时间是多久。有效时间内如果达不成结果的就转到线下，这不是改变月度例会的问题，而是本质上解决大家对会议和参会的态度。

2. 组织架构的不合理性

我们发展到70号人的组织架构，如此的扁平化，导致经验不能汇总，各自为政，虽然定期交流，但本质上并没有解决各自为政的问题。术业有专攻，各自在公司应该发展的方面，树立相应的建树，一起去提升，现在还是像吃大锅饭一样，身兼数职。我们是阿米巴，但又不是真正意义上的阿米巴。我试着跟S先生探讨过，但是他觉得，是我的问题，如果大家都觉得有问题，大家就说了，你以为大家都是傻子吗？以至于我现在不敢跟他再探讨同样的问题。但是又不想失去两个人交流的机会。

3. 坚持加班文化或许是我们发展缓慢的罪魁祸首之一

有很多人因为加班文化，我们招不到合适的人才，因为加班这一条让很多人才流失掉；让现有人才压抑自己的情绪，这是一种非常差的状态；不是说不加班，而是发自内心的加班，知道我们一起在做某些有意义的事情；这一点我和S 先生也讨论过，他认为没有加班文化，公司甚至都活不到现在。

不说了，说了很多问题，找问题人人都会，问题也是无处不在；主要还是看本月公司在前行的道路上，自己分内做了哪些努力，下一步需要怎么做。