项目管理系列：如何应对好PMBOK第七版（PMP考试）

作者，北京老李：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXIN DevOps Master（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXIN Product Owner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXIN Agile Scrum Master讲师、首批ITIL Expert讲师、首批CCSK4.0讲师、 Lean IT 认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、国内首批APMG 信息安全官（CISO）TTT、ISO27001 LA、ISO20000 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、敏捷与DevOps落地实施.

1.什么是PMP 7th新版考试

PMI研究表明，到2027年，雇主每年将需要填补近220万个新的项目导向职位。这意味着熟练的项目经理的需求很高。PMP认证是由项目专业人员设计的，供项目专业人员使用，并确认您在以下方面是最熟练的:

• 人员:强调在当今不断变化的环境中有效领导项目团队所需要的软技能。
• 过程:加强成功管理项目的技术方面。
• 商业环境:突出项目和组织战略之间的联系。

PMP认证证明你具备雇主要求的项目领导技能。新的PMP包括三个关键方法:

• 预测(瀑布)
• 敏捷
• 混合动力

获得竞争优势。证明你工作更聪明。让你的目标成为现实。今天就获得PMP。 PMBOK第七版的变化主要是由基于过程的方法论转变为基于原则的方法论。 原有的按知识领域和过程组织的框架改变为按绩效域组织，另外将裁剪单独列章进行强调，并引入了模型、方法和项目文件等概念组成一章。PMBOK第七版改版的8个绩效域：团队(Team)、相关方(Stakeholders)、生命周期(Life cycle)、规划(Planning)、把握不确定性和模糊性(Navigating Uncertainty & Ambiguity)、交付(Delivery)、绩效(Performance)、项目工作(Project work)。

北京老李的理解：这一次是一次非常大的改版，很多如北京老李一样的老PMPer，终于可以踏踏实实地再起征程，这一次不再为题目而忧，不再为考试而忧。这一次是真正地学习，为融合而来，为面向敏捷代的时代与数字化时代的整合而来，PMP第7版，你来了，我也来了：）

2.如何获得你的PMP

获得PMP认证是一种承诺，这就是为什么它是有价值的。你有实际的项目管理经验吗?太好了，你已经完成最难的部分了。在申请之前，请确保您符合以下PMP认证要求:

• 四年的大学学位
• 36个月主导项目
• 35小时的项目管理教育/培训或CAPM®认证

——或

• 高中文凭或副学士学位(或全球同等学历)
• 60个月主导项目
• 35小时的项目管理教育/培训或CAPM®认证

如何获得你的PMP

3.中国区什么时候考PMBOK第七版

最新消息原订于2021年6月正式开考的PMBOK第七版，改考时间为2021年9月正式开考PMBOK第七版。

4.PMBOK第七版考纲

通过 JTA 开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP 认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。每个问题类型和每种方法相关内容的确切数量可能因考试形式而有所变化。我们的评分模式会定期由评分专家进行审核，以确保考试内容可对知识和技能作出有效评估。

PMBOK第七版考纲

4.1人员的考纲内容

人员的考纲内容

人员的考纲内容

人员的考纲内容

4.2过程的考纲内容

过程的考纲内容

过程的考纲内容

过程的考纲内容

过程的考纲内容

4.3环境的考纲内容

环境的考纲内容

5.Pre-PMP项目填报注意事项

项目管理经验是按月数而非项目数量进行跟踪的；因此，无论您在6 个月内开展了多少个项目，都应该计为6 个月的项目管理经验。例如，1 月至4 月在项目1 的工作时间将按符合资格要求的4 个月对待，而 5 月至6 月在项目2 的工作时间将按符合资格要求的2 个月对待。但是，即使您在2 月至4 月期间同时参与这两个项目，也不能将这段时间统计两次。

因此，项目1 和项目2 按符合资格要求的6 个月（1 月至6 月）的项目管理经验对待。项目管理教育的接触时间请确认您已有至少35 个小时的接触时间，即您在这段时间提供了旨在实现项目管理学习目标的具体指导。

请记录所有教育时间，无论它们是何时累积的。课程教学工作必须在您提交申请前完成。课程时间可涵盖项目质量、项目范围、项目进度计划、项目预算、项目沟通、项目风险、项目采购、项目成本、项目资源、项目相关方和项目整合管理等方面的内容。

Pre-PMP项目填报注意事项

PMP课程时间可涵盖项目质量、项目范围、项目进度计划、项目预算、项目沟通、项目风险、项目采购、项目成本、项目资源、项目相关方和项目整合管理等方面的内容。

6.PMP新版考试内容

PMP 考试由180 个问题组成。在这180 个问题中，5 个属于预测试问题。预测试问题不会影响分数，在考试中被用作测试未来考试问题有效性的有效合法方式。在整个考试中，所有问题都是随机呈现的。有关考试中包含的当前内容类型的列表。

• 机考模式下的考试题目变为180题（上一次考试为200个问题）
• 230分钟完成考试
• 对于基于计算机的测试，又有一个额外的休息时间，总共有两个10分钟的休息时间。
• 题型为多选题、单选题、匹配题和填空题的组合。

PMP新版考试内容

7.PMP与ACP新定位

PMI-ACP证书验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。考试模式单选项

PMP证书则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。 考试模式单选、多选

各项目管理方法对比

8.爬楼

数字化领导力系列：

https://www.douban.com/note/802497181/ 数字化时代：AWS如何应用ITIL进行云管理(第一讲:AWS CAF)

数字化领导力：基于DevOps与ITIL4梳理的八个新兴数字化管理岗位https://www.douban.com/note/783809248/

数字化时代：转型是一种必然，从DevOps到业务敏捷https://www.douban.com/note/795400708/

敏捷管理课程：业务敏捷的核心是一种组织能力!!!送：业务敏捷报告2020版解析及下载https://www.douban.com/note/794006236/

https://www.douban.com/note/799988465/ 新兴技术:如何一次通过EXIN&BCS 人工智能管理课

咨询基本功系列课程

咨询基本功系列第一讲：把读到的知识转化为能力三步法及完美学习的四步法 https://book.douban.com/review/8820627/

咨询基本功系列第二讲：显见是心与学会提问 https://book.douban.com/review/8709052/

咨询基本功系列第三讲：显见不动与信念 https://book.douban.com/review/8524974/

咨询基本功系列第四讲：显见不失与学会讲故事 https://book.douban.com/review/8909761/

咨询基本功系列第五讲：显见无杂与沟通的艺术 https://book.douban.com/review/8573156/

咨询基本功系列第六讲：见性惟真与书面沟通七步法 https://book.douban.com/review/8795275/

咨询基本功系列第七讲：见性无碍与故事思维 https://book.douban.com/review/8471462/

咨询基本功系列第八讲：显见不分与沟通圣经 https://book.douban.com/review/8550605/

咨询基本功系列第九讲：见性超情与深度工作 https://book.douban.com/review/8641784/

咨询基本功系列第十讲：见性离见与完美咨询 https://book.douban.com/review/12493989/

咨询的基本套路、IT咨询基本方法内训课程，欢迎大家收看，收听，收获到咨询的基本功：）

如何一次通过系列:

如何一次通过DevOps Foundation考试 https://www.douban.com/note/759867840/

如何一次通过ITIL4 Foundation考试https://www.douban.com/note/778661405/

如何一次通过DevOps Master考试 https://www.douban.com/note/660291760/

如何一次通过PMI-ACP https://www.douban.com/note/720287998/

如何一次通过EXIN Scrum Foundation https://www.douban.com/note/769868855/

如何一次通过EXIN Scrum Master https://www.douban.com/note/722250431/

如何一次通过APMG ISO/IEC20000:2018版 LA https://www.douban.com/note/762608725/

如何一次通过CCSK4.0（网盘下载CCSK4.0，送DevSecOps宣言中文翻译版） https://www.douban.com/note/764185464/

如何一次通过EXIN CCC云服务管理专家认证 https://www.douban.com/note/762735674/

敏捷服务管理系列：如何正确理解ITIL4 https://www.douban.com/note/763416570/

敏捷管理课程：业务敏捷的核心是一种组织能力!!!送：业务敏捷报告2020版解析及下载https://www.douban.com/note/794006236/

敏捷服务管理系列：如何正确理解ITIL4 https://www.douban.com/note/763416570/

DevOps沙盘总结系列课程

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：IT涅槃重生之路 https://www.douban.com/note/681066663/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：“IT业务一体化”驱动业务价值 https://www.douban.com/note/662925305/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：高维度系统化思考 https://www.douban.com/note/703020201/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：履霜坚冰至，转型应自强不息 https://www.douban.com/note/700603657/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：一场精益敏捷探索之行 https://www.douban.com/note/645016138/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：通过DevOps实现IT组织转型 https://www.douban.com/note/693053178/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps黄金三步法 https://www.douban.com/note/694641377/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps起始质量之独孤九剑 https://www.douban.com/note/689504940/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：一场百玩不厌的质量感悟 https://www.douban.com/note/629890513/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps的独孤九剑 https://www.douban.com/note/630638887/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：同理心是DevOps成功关键 https://www.douban.com/note/685838159/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：做最有价值的事 https://www.douban.com/note/681074230/

2020年2月EXIN DevOps及敏捷前置要求与学习路径推荐 https://www.douban.com/note/752263618

DevOps Master课程：DevOps Master教练十二条原则 https://www.douban.com/note/718124778/

DevOps Master课程：DevOps Master教练的三个层次 https://www.douban.com/note/719145305/

DevOps Master课程：招聘DevOps工程师必问的12个问题（送DevOps实现的三个路径） 相关主题 https://www.douban.com/note/709308373/ DevOps Master ：

敏捷项目管理ACP中国“黄埔一期” https://www.douban.com/note/728728754/

敏捷项目管理课程：建立持续改进的个人看板 https://www.douban.com/note/745245657/

DevOps Master系列:再论DevOps核心原则CALMS https://www.douban.com/note/731775271/

DevOps Master系列:如何把DevOps与CMMI整合 https://www.douban.com/note/759766513/

https://www.douban.com/note/713613037/ DevOps professional课程：只讲技术之CHEF（1）

https://www.douban.com/note/708968150/ DevOps Master课程总结：知否知否，应是DevOps肥ITIL瘦（送ITIL4前生今世）

https://www.douban.com/note/708218842/ DevOps Master课程总结：学习没有捷径（送DevOps安灯正确方法）

https://www.douban.com/note/694641377/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps黄金三步法

https://www.douban.com/note/700603657/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：履霜坚冰至，转型应自强不息

https://www.douban.com/note/693053178/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：通过DevOps实现IT组织转型

https://www.douban.com/note/689504940/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps起始质量之独孤九剑

https://www.douban.com/note/645016138/ DevOps凤凰沙盘：一场精益敏捷探索之行

https://www.douban.com/note/629890513/DevOps凤凰沙盘：一场百玩不厌的质量感悟

https://www.douban.com/note/630638887/DevOps课后总结之DevOps游戏系列-DevOps的独孤九剑

https://www.douban.com/note/637665261/DevOps Master课程:回忆我与DevOps之父Patrick的交流

https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推荐书及47个DevOps兼容工具

https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推荐书及47个DevOps兼容工具

https://book.douban.com/review/9110485/ DevOps：转型从正确地认知开始

https://www.douban.com/note/651734552/ DevOps：从I型人才到E型人才

https://www.douban.com/note/651734953/ DevOps：智能服务台是企业不能缺少的基石

https://book.douban.com/review/8928323/ DevOps布道师:终身学习是终身成长的源动力

https://book.douban.com/review/8820627/ 《把读到的知识转化为能力三步法及完美学习的四步法》

https://www.douban.com/note/643862694/ DevOps Master课程:脚踏实地学Pre-Master，一步一个脚印成为DevOps Master

https://book.douban.com/review/8805640/ DevOps布道师为深度工作写的序：深度工作是心身的一种修练方法

https://book.douban.com/review/8795275/ 咨询基本功：咨询顾问基本功之书面沟通及“补充大餐”

https://www.douban.com/note/643251358/ DevOps定义编年史：通过DevOps定义看DevOps发展

https://www.douban.com/note/637838681/ DevOps应用：光大银行DevOps1.0到DevOps2.0研会

https://www.douban.com/note/639093367/ DevOps应用：民生银行IT一体化管理与自动化发展（1）

https://www.douban.com/note/638965340/ DevOps应用：工商银行DevOps进行时

DevOps Master课程：事半功倍的系统化学习 https://www.douban.com/note/717180422/

https://www.douban.com/note/696842302/ DevOps应用：工商银行DevOps进行时（2018年）

https://www.douban.com/note/722820106/ DevOps Master课程：微软 DevOps的成功之路（送中行DevOps三架马车）

https://www.douban.com/note/641427886/ DevOps应用：DevSecOps云下安全与云等保（云博会内容提前曝光）

敏捷项目管理沙盘：一场随需而变的深度体验（1）https://www.douban.com/note/629584594/

站在IT治理Cobit2019角度看DevOps成熟度（COBIT可申请10PDU） https://www.douban.com/note/729309727/

https://www.douban.com/note/646007197/ 敏捷辩论

https://www.douban.com/note/655617439/ 敏捷服务管理：数字化转型核心

https://www.douban.com/note/696148785/ DevOps Master课程总结：IT运维的昨天、今天、明天（IT运维四大“坑”）

DevOps Master：如何一次通过DevOps Master考试 https://www.douban.com/note/660291760/

DevOps Master:课程总结之变更与DevOps集成 https://www.douban.com/note/660466481/

艾利·高德拉特 “在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象，在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的，而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。”

【1】精益管理方法的术语

【2】高维度思考法

【附】高德拉特《目标》五个聚焦步骤：

第一步是确认约束点，直到确定那的确是整个部门层面的约束点，对非约束点的任何改进都只是幻觉，得不到实际任何价值；

第二步是利用约束点，寻找突破这些约束的办法，确保不让约束点浪费任何时间，永远不要让约束点迁就别的资源而干等着，而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项，一直都要这样；

第三步，使企业或部门的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施；

第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是整个部门的约束点；

第五步，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善；