读陈春花《价值共生》悟“无为”

“无为”的领导是“共生型组织”的四重境界之一。打造共生型组织，需要领导者采用“无为”的领导方式，牵引和赋能组织相关成员，为顾客价值创造达成跨领域合作。------陈春花《价值共生》

“无为”的概念源自于老子的《道德经》，他的哲学充满辩证思想。经历了漫长的时间时空，对我们今天的企业发展和生活，仍然有着非常有益的指引作用。

我有一位朋友，他是央企地方分支机构的一位负责人。

他总是笑说自己的管理模式秉承“无为而治”，如果你以为“无为”就是懒政，那就大错特错了。他在任期间，员工风评甚佳。

他非常擅长于挖掘员工潜力，引导员工，让员工发挥潜能、有所作为。他不会让自己的决策凌驾于员工之上，让每个人都非常舒适的在环境中把自己的潜能发挥到极致。

无为与有为的辩证关系，值得我们从这统一的两个方面来认识和理解，在学习与工作中指引自己进行深层次思考与提升。