知识，学习能力，管理自己

知识是动词，不是名词。 ——陈春花　《价值共生：数字化时代的组织管理》 经过陈春花老师这样一解释，才体会到古人说“行万里路，读万卷书”的道理。 光知道知识是没有用的，要用起来，知识才是活的。 在用的过程中，加深了对知识的了解，也懂得了知识之中的奥妙。 学习知识，要做到口动眼动手动再加上行动，这样就明明白白知道了知识是动词。

真正拥有知识就会知道，每个人都无法停留在已有的知识体系里，每个人都不敢停下来或放慢学习的脚步；每天都要学习与思考，否则已有的知识就会变成经验，而知识一旦成为经验就可能变成障碍。 ——陈春花　《价值共生：数字化时代的组织管理》 说得真好，一旦将知识变为固有的经验，我们就停止了探索的脚步，再没有学习的动力了。 没有动力就不会去探索新知，也就不再会去学习，躺在自己的功劳薄享受世界，太可怕了。 所以，我们一定要时时刻刻保持成长性思维，时时有危机感，这样才能有利于自己的成长。 一定要有活到老学到老的心态，让自己保持对知识的渴望。

运用现有知识去创新知识，要做到以下三点。 1、唯有融会贯通 2、唯有终生学习 3、唯有突破自我极限 ——陈春花　《价值共生：数字化时代的组织管理》 想创造新知识，一定不要给自己设限，一旦设了限，你就在框框里面走不出来，谈何创新。 创新不是一件容易的事，想要做到创新，需要不断的去学习，把学到的知识融会贯通。 想快速学到知识，捷径就是付费学习，从而达到快速掌握知识，节约时间成本。 当有足够的时间，就有了思考的空间，有了思考就有创新。 陈春花老师这三个“唯有”，值得我们终身去坚持。

数字化时代的组织价值重构的三个关键词：赋能、共生、协同。 ——陈春花　《价值共生：数字化时代的组织管理》 这三个关键词用在我们个人成长，也是十分有用的。 当你有能力赋能给别人时，你才感觉到帮助人的快乐。 当一个人时常保持快乐，别人就愿意接近你，共生就是水到渠成的事。 每个人的认知都是有极限的，有些事情就一定要通过跟别人协同来完成，此时，别人就可以给你赋能。 生活就是这样，你赋能给我，我赋能给你，携手共创未来。

面向未来的卓越领导者，从三个方面培养自己。 1、自我超越 2、成为自己的领导者 3、远看近观同一课题的能力 ——陈春花　《价值共生：数字化时代的组织管理》 早几年流行一句话，一个人要活成一支队伍。 最近流行的一句话，再小的个体都是一个品牌。 既然每个人都是一个品牌，那我们如何经营好自己的品牌呢？当然就是要成为自己的CEO。 想成为一个出色的CEO，就必须让自己不断的超越自我，简单的说就是明天的自己比今天的自己更加强大。 既然是CEO，当然还要懂得管理自己，懂得为自己的目标去规划，去行动，成就自己未来的蓝图。 想要实现自己未来的蓝图，就一定要有多维思考的能力。 多维思考能力，就是看一个问题时，要从不同的角度去分析。 拥有多维思考的能力，在做决定的时候就不会出现偏差。 在实现成功的路上，会碰到各种各样的问题，能做出正确的判断，是一种必备的本领。

成为自己的领导者的第一步是自我设定新目标；第二步是养成在实践中不断精进的习惯，也就是不断修炼；第三步是要有强大的学习能力。 ——陈春花　《价值共生：数字化时代的组织管理》 我最佩服的一个人物就是沈从文。 沈从文规定自己，每年要学会一种语言，他这习惯造就了他不凡的一生。 在这个时代，学会管理自己真的很重要。 管理自己就是通过设定目标，然后去学习行动，最后通过大量的实践完成目标。