企业的个体，合成组织，将会释放大能量

数字化带来的变化之四：为满足顾客需求的变化，边界被突破或融合

——陈春花《价值共生》

这句话不太容易懂，我给大家解释下。

所谓的边界突破，就是生产和用户的边界被打破，用户参与了创造价值，譬如小米。

生产和消费至今经历了三个阶段的变革。

第一阶段，20世纪50年代末，生产驱动消费，产啥卖啥。

第二阶段，20世纪60年代，消费驱动形，客户要啥我卖啥。

第三阶段，21世纪至今，消费生产双驱动，大规模个性化定制。

举例，海尔模式的‘’人单合一‘’，亚马逊和，韩都衣舍的‘阿米巴经营模式’

阿米巴经营的理念是稻盛和夫提出的，这种模式也就是就是大企业切割成N个小组织，企业提供资源，小组织独立经营，以客户为中心，每个员工都是自己的CEO，把业绩和客户紧密挂钩，另一个方面，企业和员工的边界也在融合。

未来，企业内的边界融合，企业和客户的边界融合也是经营模式的大趋势，一个一个的个体，融合成组织，协同发展，共创新价值。