《价值共生》读书笔记4：个体价值崛起对传统组织管理范式的挑战
笔记/纳兰明心
“管理今天的确需要提供新的范式，一种基于共享价值基础的新范式。在我看来，新的管理范式是，具有系统思考的领导者，依赖激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，以此考虑整体以及个体的行为。在这种新的范式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值的平台，才能让组织拥有开放的属性、为个体营造创新氛围，则成为基本命题。”
——《价值共生》（陈春花著 人民邮电出版社出版）
笔者曾经从事过两份分管人力资源工作的职业，第一份在2008年前后，那时候就业的主力军是80后，虽然80后也曾经被60后和70后的管理者诟病，但是相对而言，我遇到的80后一代，有这么一些特点：对工作重视，对事业在乎，对办公室的同事主动示好，而且能吃苦，愿意为集体付出，服从组织安排，具备比较高的责任感和集体荣誉感。个性化不是特别明显，愿意融入集体。
第二份工作在2020年前后，我负责公司的行政兼人力资源管理工作。面试了许多90后甚至00后，面试不下30人，招聘了不到10人，但是最后还留在该公司的这批人寥寥无几。我总结了这几个人的共同特点，基本上是独生子女，家庭条件不错，自我意识很强，不愿意吃苦，对公司的上班环境、福利等要求较多而且较高，对工作的态度不是很热情，仿佛工作可有可无的感觉。当受到一些委屈，或者工作内容和自己的预期不符的时候，首先想到的是跳槽换工作，或者先休息一段时间。他们不愿意被舒服，但是个人技能如果被激发出来，往往可以做出很漂亮的业绩和成就。
特别声明，以上现象仅仅是我个人接触到的，且是个人感觉，不代表更多人的情况。请勿对号入座。
不过从我接触的管理工作以及对象来看，确实出现了本书作者说的这种情况。员工人群已经发生了变化，管理范式也应该做出相应的改变。沿用至今的一些管理办法，过去似乎千真万确，现在有可能让你寸步难行。作为管理者，我们要看到这些变化，面对这些变化，理解这些变化，接受这些变化，并采取行动适应这些变化。从而激发个人的潜在价值，增进组织的更大价值，实现个人价值与组织价值的共生共赢！
下一篇笔记将会上点干货，作者总结了数字化带来了五个方面的变化。见下图：
