怎样通过强个体的表现判断一个组织的赋能情况?

在数字化时代，企业的组织管理的好坏，主要依赖强个体或优秀者与组织的关系状态。如果这些强个体愿意与企业组织组合在一起，且能得到发展的机会，同时又不断有优秀者加盟，那么这就是优秀的组织管理。如果强个体或优秀者纷纷离开这个组织，或者即使留在组织中也得不到发展的机会，同时也没有新的强个体或优秀者加盟，那就说明这不是优秀的组织管理。

——陈春花 《价值共生》

在工业时代，组织对个体的管理主要是分工和管控。

但是今天情况已经发生了很大的变化。

首先，是外部世界不再稳定，而是变化多端。如果组织还是明确分工，积极管控，很大可能会陷入僵化，在市场竞争中败下阵来。

其次，是个体变得很强，也很有个性，不仅仅追求薪资，也追求个人价值的实现，生活和工作的合理调配，而数字时代为个人流动提供了很多机会。

所以今天的管理需要赋能给员工。而管理者可以通过强个体的表现来判断组织的赋能是不是足够高。

如果赋能高，强个体会涌入组织，与组织共同成长，如果留不住人，除了考虑薪资待遇，也要考虑是不是赋能不够导致员工积极性下降。