组织管理要处理好四种关系

在一个动荡的环境里，组织管理不仅需要处理个人与目标、个人与组织的关系，更重要的是要处理组织与环境、组织与变化的关系。--陈春花《价值共生》

由于市场环境的不稳定，组织生存面临更大的挑战，需要处理方方面面的关系。朋友在私企工作，受新冠影响，外部环境发生变化，公司效益锐减，一度到了给员工发工资都困难的境地。

在这种情况下，处理个人与目标、个人与组织、组织与环境、组织与变化的关系就特别重要。

大环境不好，疫 情不可能3个月就能平息，那公司持续低收益就会面临破产，这个时候就需要处理组织与环境、组织与变化的关系。环境短期内不可能改变，那就只能改变组织，比如运行方式。

朋友公司是做英语培训的业务，面对疫 情，立即开发线上销售，将线下业务转移到线上，虽说相对以往的业绩，受到了影响，但是至少能够保持正常运转。这就是组织与环境，组织与变化的一种表现。

覆巢之下安有完卵？保持了公司存活下来，再来处理个人与目标，个人与组织的关系。公司收益减少，势必员工的工资会变化。相应的员工工资会减少，甚至会面临裁员。那么降薪比例就该合理把控，在一个安全的降薪区间内，既能保证员工的合理预期，也能保证公司的保底收益。保持员工与公司的平衡，在疫情的大环境下“安全过冬”。

但是，若公司在处理员工的事情上，没有达到平衡，员工无法在组织中实现个人目标，拿到疫 情下的预期收益，时间一长，那么员工势必会离职，而大量员工离职，也反过来影响公司运行。从而可以看出，处理这四种关系尤为重要。