《价值共生》从科层固化到平台利他09

“管理方式平台化是一个必然选择，其核心是激发员工、产业伙伴和顾客，让组织内外部成员与企业融合在一起，彼此赋能、共同成长。”

摘自《价值共生》陈春花著cf113

价值共生

7.4

陈春花 / 2021 / 人民邮电出版社

满足员工更高层级的马斯洛需求层次。

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。

动荡年代薪水能满足员工生理需求，员工稳定性高；现在随着物质生活的不断提高，人们的精神需求也逐渐增加，企业归属感下人们对名企趋之若鹜，对铁饭碗也是情有独钟；现今，千禧一代逐渐渴望能实现自我价值，创新创业、被看见的需求、被肯定的需求在我看来还是挺高的。

从离职原因来看，年轻人的离职理由有“世界那么大我想去看看”“加班太多我不干了”“工作千千份，工资都是3000何必受不尊重的气”……现在年轻人已经不是老一辈能忍受呵斥、作践、无偿加班的观念。

企业能做到的就是把自己从高高在上的位置放到和员工平等合作的位置上，赋能员工价值共生。