核心竞争力可能是陷阱

核心竞争力可能是陷阱

陈春花在新书《价值共生》里说：企业的价值活动必须跟随顾客价值的变化，跟上外部环境的变化脚步。当不确定性成为常态时，原有的核心竞争力可能是陷阱，依赖于分工所获得的组织稳定性也可能成为应对不确定性的障碍。

企业的组织架构可塑性是很强的，这种可塑性是有顾客价值来决定的。一个优秀的公司，应对不同的顾客，可以随时把组织架构进行调整，做出的企业价值活动能更加有效的跟随顾客需求。

很多时候顾客需要一家公司，是因为这家公司的核心竞争力。但是有时核心竞争力不能应对越来越多的不确定性，这就需要不断的去调整能够为顾客价值服务的组织架构体系。

组织架构调整、组织活动变化都是为了应对不确定性，而不是一成不变的稳定性。