管理，要重视人的价值

在管理工作中的核心要围绕两件事展开：一件事是“工作目标”；另一件事是“人的价值”。管理者会关注工作目标，更不能忽略人的价值，唯有做好这两件事，管理工作的本质才会呈现出来。——陈春花《价值共生》

管理者需要关注工作目标和人的价值 ，才能真正的将管理的作用最大化 。

很多组织过分关注工作目标 ，过分强调KPI等绩效 ，而忽略了人的价值，从而让管理者与被管理者 属于不血统的状态 ，甚至是对立的状态 ，从而让管理效能低下 ，也影响工作目标的实现 ，不利于组织的长远健康发展 。

部分组织忽略了人的价值 ，让个人价值在组织中无法实现 ，让个人目标无法与组织目标协同 ，影响个体 价值的实现 ，无法激活个体创造力 ，已经影响了组织的 正向运行 。不利于个体的成长 ，也影响了个体 对组织的忠诚度 ，加大了组织中的个体流失率 ，无形中会增大企业的 人力资源成本 。甚至若出现个体极端负面 现象 ，影响组织形象 ，叫声不好的 舆论影响 ，阻碍组织发展 。

组织应该去培养挖掘人才 ，重视个人价值 ，倾听个人 诉求 ，并通过有效的管理手段 ，让个人目标与组织目标协同发展 ，激发个体创造力 ，实现个体的价值 ，同时创造组织价值 。