数字化时代下领导者所需的新定位

在承担传统的领导者功能的基础上，数字化时代的领导者还需要聚焦于另外两个新定位：一是成为持续变革的领导者；二是成为面向未来的领导者。

——陈春花 《价值共生》

【阅读感悟】

在书的前面作者已经提到数字化时代下企业的生存能力取决于企业家的认知，因而作为企业的领导者，他们承担着更多的责任，也需要作出更大的认知调整。

1.关注他人成长

在这里，作者针对这两个定位各自给出了前行的方向，印象比较深刻的是面向未来的新定位。面向未来需要做到关注人的成长和调整坐标指向未来。

很多公司都会有培训计划，但是在实施过程中，这些计划是否真的是员工需要的，是否真的有助于员工成长，是需要打上问号的。

数字化时代下，员工的自学能力也会增强，但学的内容不一定会和公司发展匹配，如何运用数字化技术帮助员工增长专业技能，而不是纯粹为了应付工作，是领导者需要考虑的。

2.面向未来的属性

在实际中，的确还有很多领导考虑的是自己是否对错、自己的权威是否受到影响。

有些领导以为自己板着脸装严肃，大家就会对其恭敬，这的确是太古早的想法了。领导力靠外在是不可靠的。特别是针对自我效能感高的新生代，只有领导具有某方面的专长，解决了复杂的难题，才能真正赢得尊重。

树立面向未来的思维，而不是局限于过往的成就，特别是数字化情况下，成就很容易就消失殆尽。

所以说，数字化下的领导者，更是需要面向未来不断学习、不断超越自我。