《价值共生》人与组织融为一体，管理核心价值是激活人

管理者对不同的人群有不同的管理方法，因人而异不能一视同仁。根据员工的特点和特性给他们重新定位，找到自己能适应的喜欢的岗位上去发挥自己最大的潜力。必要的时候可以岗位轮换的方式，也让员工去体验感受不同的岗位工作特点，以及自己更适合哪种岗位？不能一棍子打死。人随着环境变化而变化，有着很强的可塑性。

对于体力劳动者而言，他们关心的是怎么把事情做正确；对体力劳动者来说，根据要求做事就好了，不需要技术性、创造性。他们本身的知识储备也不够，成果容易量化：每天做的数量是多少？是否符合质量？这就是衡量一个员工做得好坏的标准。 对于知识工作者而言，他们关心的是先决定做正确的事，然后再把事情做正确。这是他们最大的不同。

现在的管理者是知识工作者，管理难度也加大了，就比如判断体力劳动者有没有好好工作，可以通过他是否拼命在做事，但你看到一个知识劳动者在办公室一动不动地看着窗外，就很难辨别他是在思考工作还是在发呆，所以就要用新的管理范式来引导他们提高生产力。

今天的知识工作者恰恰和体力劳动者是相反的，他们忙碌不等于一定有效，任务是由自己定，可以决定使用什么方法和步骤去完成。这是知识工作者跟体力劳动者的一个很大不同，他需要有自主性和创造力，衡量的标准就是看结果。另一方面，知识工作者拥有生产的数据（知识），这个很重要。

比如我来说:我喜欢我自己所从事的工作,领导也帮着我做什么事，或者是自己主动的接下来要做的事。我喜欢把自己的知识分享给别人,让别人可以更少走弯路。利于团队的整体能力的提升，从来不计较是否有加班工资？这是我对管理核心的理解吧！

管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每个员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。要把个人在组织中价值发辉出来，与企业的价值观和目标一致达成。