下午开会小记

下午班组组织组内文件学习。学习内容主要是系统项目推进规范以及通信系统计算规范。不学习则已，学习之后让我进一步认识到与同事之间的差距。

首先是系统项目推进规范，这个规范很长，有上百页之多。航天系统对系统项目的推进是很规范的，无论是做计划还是拿产品，每一步都有评审。虽说繁杂，有些甚至显得冗余，但航天是一个追求可靠性的行业，这些冗余保证了可靠性。之前我出差，做的就是一件偏系统性的的项目，因此有实战经历后听这个就有参考了。与规范相比，之前的出差简直就是一个试错的过程。规范里讲总体部分要对各个阶段的情况做较为详细的确认，出差那会儿总体方就没确认；规范里讲总体部分要确认实验各部分的安全可靠，出差那会儿总体方也没确认；规范里讲总体部分把控技术全局，出差那会儿总体方也没把控……哎，当时要是学习组内规范，出差的时候……好像也没法改变啥，因为总体方不是我们。不过这次试错让我意识到，总体方应该做什么，应该有什么样的意识。对，意识是很重要的，特别重要。就好比足球场上，有强烈战术意识的球员，总会能在球场上找到一席之地。与足球不同的是，工作岗位有很多参考资料提醒自己在工作时要实时提醒自己保持工作意识，总体意，还可以通过不断地学习巩固。有了总体意识，就可以在承接分系统研发时有所准备，例如提前而紧密的沟通，有准备的在研发中的侧重等等。但之前出差只是参与的是预研项目，而在型号项目上的经验为零。因此这个规范到底要怎么用，我还没有底。按照组长的话来说，就是一定要跟着走一遍型号，才知道里面的具体情况。这是与同事之间巨大的差距呀，

然后是通信系统计算规范，这差距就更大了呀。我算是半个搞通信的，但瞄了一眼这个规范，大约有8成是自己没咋接触过的！有点差劲了呀。这差距就更大了呀好在这个规范里面介绍的都是相关参数的计算方法，可以拿过来直接用。但我想，我怎么也得多记住一些，毕竟计算规范资料不外传，到外面不会算就尴尬了呀。

差距大固然不是啥令人开心的事情，但也给我弥补指明了方向，也算是件不算太糟糕的事情。并且我感觉我的工作状态有恢复，不再像2-4月那样无法集中注意力，不太能抗压，没办法静下心来。现在工作状态有好转的兆头，要进一步努力恢复起来，找到工作节奏。接下来还要去确定另一半，搞定人生大事呢。该从3月的颓废中解脱出来，变得更自信一些了。差不多是时候行动了。