精益生产管理培训经历分享

很高兴能参加天行健精益生产管理培训，这次的培训我深刻体会到精细化管理的重要性。精细化管理是企业超越自我、超越竞争对手的需要，是企业追求卓越、追求完美的必然选择。

参与精益生产管理培训，结合自己的工作岗位和工作条件，如何做到自己的工作“精细化”、“精细化”，以下是我的一些体会：

1、是转变观念，做好一切安排

因此，在推进安全生产精细化管理的过程中，管理干部必须有所认识。管理人员必须不断加强学习，提高精细化管理知识和安全生产专业技能，成为管理专家和行业专家。只有这样，才能科学、合理、周密、周密地安排工作，有利于完成工作任务

2、完善制度，做到事事有标准，

管理制度是员工在工作中遵守的规章制度和准则。如果没有统一规范的管理制度，单位就不能正常运转。因此，要保证本单位安全生产规范化、精细化运行，必须有规范化、精细化的管理制度和工作标准，根据相应的规章制度判断是否符合制度和标准的要求

3、强化责任，做到人人有责。

按照责、权、利相统一的原则，细化各项目标，签订各级生产经营管理责任书，明确责任，落实管理目标责任制，这是我们实施精细化管理最基本、最有效的途径。通过建立健全安全生产岗位责任制，对各项工作进行量化分解，做到岗位有责、工作层层分解，做到权责分明、责任明确，团队对个人

4、落实风险，做到事事有考核

落实风险制度，确保责任目标的实现。从公司领导到基层单位负责人，实行风险抵押制度。通过风险抵押、责任承包和目标分解，有效调动了管理者和员工的积极性，增强了各级人员的责任感和使命感，为企业完成各项任务奠定了基础。把精细化管理认真落实到自己的工作中，才能实现公司的长期稳定，才能实现公司的又好又快发展。