工作就是搭建一座房子
今天记录的事情关于工作
最近一直有在为工作烦恼，我现在的岗位是达达快送KA业务市场策划，部门一共有五十几个人，包含了运营、商务、策划、销售支持，而策划就只有我一个人，更离谱的是我的直系领导直接是全国KA业务负责人，那就意味着根本没有时间管我，换一种乐观的想法就是我是自由且独立的。
整个业务部合作了几百家KA客户，年收入20亿左右，是公司最核心的部门之一，这么核心的部门，市场部却只有我一个人，平时除了负责即时配业务，还需要负责达达智配，由于是新设立的岗位，导致没有人提前申请预算，做品牌异业活动、公关传播、产品包装等都需要用到钱，没有预算、没有团队，整个业务市场部需要从0-1去搭建工作体系，跑出一套适用于KA业务部门的工作流程和方法论，对于还没毕业两年的我来说，挑战之大之难，不难想象。按照行业常理来说，这是一个需要至少5年以上且有管理经验的市场人才能做成这件事。
当时来达达之前有另外一份薪资更高的岗位，综合薪资能达到17k，领导也是很熟悉的老领导，工作也是我熟悉不过的内容营销，有着更完善的市场团队和可观的预算，也是上市公司，当时却选择了拒绝，孤零零一个人来到达达。嗐，来都来了，还能怎么样呢，只有硬着头皮想办法吧。
刚开始来时，我领导就给我转了1000元钱，让我去请部门的同事吃饭，聊天的过程中便可以了解业务。不得不说，我领导人称老朱真的是我职业生涯以来（虽然也没多久）见过情商最高、最有格局、最有魄力的人，91年生人，就做到美股上市公司业务负责人的一把手，还是最重要的KA业务。老朱情商有多高呢，就拿今天的一件事来说吧，昨晚刚从北京出差回来的他，买了一只乌鸡，一些肥肠，深更半夜在家炖人参乌鸡汤，做红烧肥肠，只因为部门有同事说想吃。
他不仅会记得下属工作上的支持需求，也会记得生活中的需求，除了有一手好厨艺之外，也是一个文艺、幽默、风趣、接地气的人，喜欢买泡泡玛特，工位上摆满了各色新潮的手办，喜欢看电影，而且还是爱情文艺片，喜欢下班带大家去吃夜宵，节假日带同事去上海周边玩。
我剪了短头发，我跟老朱说：我弟说我像个大妈，是不是不好看。老朱笑着说：不是发型不好看，是我们眼睛的问题。有时候部门加班严重，他就会在群里打趣的说到：加班的人给交下电费。节假日时，在群里发放假不积极，脑子有问题，劝大家早点走，有同事很疲倦了，他也会让同事回家早点休息，多陪陪家人……很多高情商的例子，不胜枚举。就说有这样一位领导，我还不能好好工作，贡献自己的一己之力吗？
今天海红姐在做一个公司7周年庆的故事征集，第一个写的便是老朱，她跟我说这个人太有意思了，可以单独拎出来写好几篇有趣的人物故事。海红姐说没想到老朱是90后，还是专科毕业，专科毕业能够把业务做的这么好，这么大，真的让人敬佩，以前百世集团做业务的人都是什么普林斯顿出来的，但业务并没有什么起色。
有时候，学历并不能决定一个人的能力，就像我一直觉得用工作年限去判断一个的能力，定薪资，定职级是一个非常不科学的事情，如果以后我有机会当老板，一定不会以社会上的条条框框去限制一个人应得到的回报。
虽然我的工作充满了挑战，但遇到一个好领导，对人生来说一门赚钱的生意。
海红姐说我才毕业两年，就能在这么厉害的人下面工作，是一件非常幸运的事情。那我需要把握这份幸运，在这个岗位上做出一点成绩来。
老实话，今年最幸运的事情就是遇到老朱吧，按我的学历和资历，是很难进到大公司的，公司里的同事不是毕业于名校，就是来自于饿了么、美团等这些大厂。想当初面试，就聊了一个小时，我还没到家人事就通知我过了，其他人面试都得经过十天半个月，还得做面试官布置的作业，或者还会因为学历、以前呆的公司是小公司而被拒绝。而我就1个小时，就通过了，现在想想也是极其不可思议的。
一不小心，今天是一篇大篇大论了。好了，话题回到中心，我的工作该如何顺利的进行？该如何做出一些亮眼的成绩？我在思考工作时，如何让自己的思维得到更大的提升和进步？然后才能在今年实现我的收入目标，为明年的目标奠定基础。
经过这段时间的摸索以来，我发现当你成为一个孤军奋战的人时，你的工作其实是在搭建一个房子，这个房子采用什么建筑风格，修筑成什么模样，在于你如何构思工作板块，如何搭建细节来支撑你的板块，如何调动资源来完成房子的搭建。你调动资源的能力，决定了你建造房子的速度，合理使用资源本身的优势，决定了你建造这所房子的精美度和结实度。
在想清楚这些之后，我更慌了，因为前天有写过我是一个自我闭环的人。突然要走出自己画的圈，开始借用外力去完成工作时，这是很大的挑战。
根据自己对业务的理解和老朱的期待，我将工作分为两大板块：内容策划、活动营销。其中内容策划包括案例包装、行业层面的内容传播、销售素材的产品包装，活动营销包括KA品牌异业合作、公关活动、行业峰会活动。这些工作是一个部门才能完成的活，在我一个人的情况下，内部我必须要调动公关策划部、品牌部、媒介关系部、骑士运营端的市场部、C端市场部、设计部、采购部、运营部、销售部的资源，外部我要去跟KA客如巴黎贝甜、瑞幸等市场部的人打交道，做好客情关系，才能去完成我的工作，并给自己减轻一些压力。
在和这些部门对接下来之后，发现一个最大的问题就是，每个人都站在自己岗位、部门去考虑问题，他们问的最多的问题是：做这件事情对我有什么意义，你让我们部门花这个钱，意义是什么？说的最多的也是：不好意思，暂时没有资源，排不上你的需求了。
刚开始，我会感到无比生气，一家公司不应该以业务为导向嘛，业务部的需求不应该是最重要的吗？有时候也会赌气的的在心里暗暗吐槽，没有业务部赚钱，你们这些部门还能有预算吗?生完气了，事情还是没有进展时，我意识到对于一个成熟的职场人来说，这些抱怨都无济于事，甚至十分幼稚。
从每个人自身的利益出发，完成自己的工作才是首要的，其他部门的事情，如果不是自己必须要完成的，就应该将注意力聚焦到自己的工作上，这样想之后，他们有这些想法是正常的，因为每个人都不是什么雷锋，怀着大义的精神，舍弃自己的利益。
工作开展三个多月了，目前我面临最大的挑战就是去学会调动资源，平衡关系，让别的部门心甘情愿的给你干活，目前还没有学会如何更好、更顺畅的调动资源，希望自己能提高自己的情商和事物协调组织能力，去好好完成自己的工作，我相信等我学会调用资源时，也是我打破自我闭怪圈的时候。
最后说一句，学不会团队协作，真的会把自己累死。
