合发真实现状：电商去中心化合发全球合美惠管理层开辟流量新出路

合发全球合美惠管理层某高管最近发表论文谈到，随着中心化平台的流量成本不断上涨，三类平台对流量的掌控力均已不同程度减弱。特别是以阿里、京东为代表的中心化电商平台开始面临GMV增长放缓的现实。

“中心化电商平台一方面开始通过技术合作、投资收购等方式向外部获取流量；另一方面不断创新新产品新模式加强平台内品牌商家和用户粘性。对平台而言，流量放缓使其进一步收紧了对流量的控制，促使更多流量聚集于头部企业，以及中长尾商家的出清。”合发全球合美惠管理层某高管分析道。

在这样的情况下，中小商家与私域流量的结合更为紧迫。那么，进一步研究和分析平台的公域流量与私域流量，它们之间到底是什么样的运营逻辑？合发全球合美惠管理层给出了明确答案：

首先，要明确的是在流量充沛时，大量免费或者低价的公域流量可以转化成为品牌、商家的私域流量，商家的私域流量又沉淀在平台上、成为平台的公域流量。但当流量红利衰退，平台对公域流量控制力和货币化诉求提升，公私域流量的矛盾加剧。

其次，私域并不是新概念，在社交没还没普及的时候，通讯录、电子邮件都是私域流量的表现。随着微信、微博等社交平台的出现，使私域流量的内涵进一步延展，对于品牌、商家而言，私域流量也意味着真正的用户资产沉淀。

一方面，很多品牌与商家已在传统电商模式中积累到一部分的初始“粉丝”，但事实上中心化平台的用户属于平台，与品牌商家的关系并不紧密，只有将用户导入自己的平台才能实现可控的私域流量。而另一方面，品牌商家在公域流量池中获得曝光是需要付费的，成本会不断攀升，相较而言尽管私域流量也需要商家运营维护，获客成本却相对低廉且更为长期并且带来直接的销售转化。

最后，随着关注的人越来越多，品牌、商家才有可能建成私域流量池，使拓展其他服务成为可能。