华盛顿合作定律+海格力斯效应+刺猬效应+搭便车

华盛顿合作定律的实质就是群体成员的“不合作”现象，就是中国的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，也是我们通常所说的“一个人是龙，两个人是熊，三个人是虫”。华盛顿合作定律说明，在管理中，合作是一个问题，如何合作更是一个问题。人与人的合作并不是简单的数量相加，而是会受到很多因素的干扰，关系非常复杂和微妙。他们齐心协力时事半功倍，相互抵触时则一事无成。华盛顿合作定律指影响了群体关系，就会降低组织效能。

“冤冤相报”体现的是海格力斯效应，该效应是一种人际互动，它是一种人与人之间或群体之间存在的冤冤相报、致使仇恨越来越深的社会心理效应。

刺猬效应，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间保持了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方，强调人际交往沟通要保持恰当的距离。

“鱼目混珠而傍名牌”体现的是“搭便车”。“搭便车”亦称“免费搭车”，指不付成本而坐享他人之利的行为，比喻利用有关政策或有利条件为自己谋利。如果各企业一哄而上用一个知名商品的名称，便是“搭便车”行为，让质量低劣的产品流入市场，鱼目混珠，混淆消费者的视线，从而危害整个行业的发展。

挤出效应是指政府支出的增加导致私人消费支出或投资支出的减少。

“软绳可以捆硬柴”体现的是南风效应。南风效应来源于法国作家拉·封丹写过的一则寓言，说的是北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先发威，放出凛冽刺骨的寒风，结果行人把大衣裹得紧紧的，接着南风徐徐吹动，行人顿觉风和日丽，春暖上身，于是解开钮扣，继而脱掉大衣，显然，南风获得了胜利。南风效应比喻人使用柔软的手段，往往能制服强硬的敌手，或性情温和的人往往能迫使性情刚烈的人就范。

墨菲定律根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。