毕业9年，做出“独角兽”的沈鹏的努力

2018 年，因为也在腾讯投资的公司，知道了沈鹏，看到了毕业一直在美团呆了 6 年的人，通过三年努力做出来一个独角兽企业。正好赋闲在家，看到有《详谈：沈鹏》篇，就赶到了中心书城，花两个小时看完了这本对沈鹏商业观的记录书。

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一页PPT介绍自己的人

第一次看到一个人把自己打造成公司的样子，用绝对的价值观去约束自己。这是他从大三开始在美团，用自己的经历走出来，带着个人烙印，简单朴实，加上在水滴筹的印证，是有效的。

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比较有震撼力的几点

1、关于自驱力——

这操作，groupon 的人是不会去干的。

沈鹏：我刚入职美团的时候，兴哥让我去谈商户。我说网站什么时候上线，他说你可以先拿 Groupon 去给商户介绍。我们的网站现在工程师们还在开发，还没出来。我就截了个 Groupon 的页面的图打印了出来，拿这个去找商户聊，说我们要做这样的事。对于说服商户来说，你有一个页面就够了。李翔：哪怕是英文的？沈鹏：我用谷歌浏览器把 Croupor 的页面汉化了，然后调图打印出来。

2、简单有效的方法论

现在很多企业引入了很多的管理理念，沈鹏还在用百年企业历史总结的高效能人士的 7 个习惯，虽然时间长，却还是简单有效。

第一，积极主动。不要把责任推给命运、基因、欢迎，永远把选择的自由掌握在自己手里，用选择的自由，对自己负全责；第二，以终为始。采取行动前，想清楚自己要达成的结果，先定目标，所有行动和计划都盯住目标进行；第三，要事第一。主动干掉不重要也不紧急的事儿，拒绝紧急但不重要的事儿，专注于重要但还不紧急的事情，让自己忙而不焦虑。第四，双赢思维。让合作双方都获取价值。第五，知彼解己。沟通中用心感受对方情绪，有效聆听，这样对方对你的话接受度也会提高。第六，统合综效。除了非此即彼，你多我少之外，寻求 1 + 1 大于 3 的合作方案。第七，不断更新。反复磨砺前六个习惯，不断精进。

这七个习惯虽然简单，但是能否执行到位确是关键，就像沈鹏举例：你刚招了一个下属，其实他的工作能力和岗位不太匹配，你能否第一时间就把他给劝退了，而不是过了半年、一年甚至更久才下决断？其实很多人会选择拖延。

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站在用户角度，解决社会需求

沈鹏其实是受他爸爸的影响，小时候看到爸爸深夜仍在看求职者的简历，他问爸爸还不休息吗？爸爸告诉他说，对求职者要认真，不要因为自己而毁了一个人的前途。从开始在美团工作，沈鹏就用用户和社会的角度思考问题。即便刚入职美团，没有做自己想做的产品经理，但他也是一直在思考问题上，始终站在使用者的角度思考问题。一个现在在水滴之前在美团做省区负责人的同事，因为长期在一线，理解问题更直接，接地气。沈鹏在每次需要考虑一个活动细节是否传达到位的时候，都是问这位同事，他能够很好地理解，这才算到位。

这本书用一个企业的逻辑梳理了一个人，像透过年轮看参天大树，颇有乐趣。