为什么要做互联网项目

为什么要做互联网项目。现在我们人手一个手机，大家仔细想一想，是大街上人多，还是网络上人多。

如果不做互联网项目，我们就要去做实体项目。我们继续进一步想一下，不论什么项目，最重要的东西是什么，是客户，没有客户，就没有成交，当然也就没有进账。

实体的客户获取，目前大多数人仍然采取发传单大海捞针的形式。此时我们试想一下，客户在他的房间里玩着抖音和快手，有多少注意力会集中在你的传单上。而且看抖音是客户自发的行为，而传单是一种推销行为，你觉得客户更偏向于喜欢谁。

接下来，客户来到了你的店里，但是第一次并不信任你，你为了尽力留存客户，客户讨价还价你永远处于下风，否则客户转脸就走了，这个月的房租和工资压力迫使你降低价格。而互联网项目，如果客户要考虑考虑，你就让他尽情的去考虑，考虑清楚再来，反正你也没有什么压力，他走了你并不会损失什么。

接下来我们再来比对一个东西，互联网项目是不分地域限制的，你想去成都就去成都，想回家就回家，而实体项目会把你锁死在一个地方，动弹不得，那么你就必须屈服于本地的物价房价，失去将来去哪里定居生活的选择权。

接下来我们考虑可扩展性，互联网项目的复制性和实体的复制性也有很大区别。想要扩大互联网项目，买个500块的手机，来一张副卡，等于你又开了一个店。而实体项目，你想要扩大，你需要找个房子，还要他奶奶的押一付三，上一个店好不容易挣下来的钱，开了个店，又折腾没了。

最后一点，创业最重要的一点，就是你的抗风险能力。互联网项目，风险来了，顶多就是流量断了，不挣钱了，但是以前的钱都在包里。而实体项目，风险来了，你和你的员工躲在房子里，房租和工资照样需要交，你的员工成天在你面前玩游戏睡大觉，你十分愤怒，但又怕惹了这些大爷，只能忍气吞声，如果你有好几个店铺，那你就等着资金链断裂吧。而互联网项目你一个人就等于好几个人，根本不要和人合作，也不需要去鞭挞那些懒到令人发指的员工，省心又省力。等自己忙不过来了，就去网络上招几个助理，如果助理太懒，你可以当场放弃他，转而培养其他可以培养的人，而实体店根本没有办法当场放弃这些懒虫。