从开发转型产品经理难吗？需要学习什么？
不吹不黑，其实在互联网行业中研发和产品都是还不错的岗位，甚至同等级别下研发的薪资可能更高一些。
所以奉劝各位想转产品的程序员小哥，一定要想清楚自己是否真心的喜欢产品这个岗位？如果你的答案是肯定的。那可以负责任的跟你说研发转产品是我见过最容易的岗位了，而且大家可以看到绝大多数很优秀的产品经理都是程序员出身，比如马化腾、张小龙、雷军等等。
做出决策之后还是不要贸然行动，我们要想清楚研发转产品的优势和劣势是什么，只有这样才可以知道该如何针对性的准备。
研发转产品的优势：
1、逻辑思维强。
从我个人的角度来说，研发的逻辑思维要比产品强。在实际开发中研发经常可以指出一些产品经理没有考虑到的边界情况以及逻辑漏洞。当然如果研发逻辑思维不强，做出来的功能肯定会一堆BUG，会砸了自己的饭碗，所以你也可以说这是一种职业“病”。这也是我见过的很多研发转产品的人，写PRD逻辑特别严谨，这算是研发转产品的一大优势。
2、自学能力强。
我们知道当前技术的更新速度非常快，作为研发人员需要不断的学习新技术才能不断地提升自己的开发水平。同样的产品经理也需要不断的从横向和纵向两个维度去学习新知识，这是两者的共性要求，所以超强的自学能力是研发转产品的另一个优势。
3、执行能力强。
在实际工作中，每一个版本/功能都有很严格的上线时间。而研发作为作为最核心的交付方，需要按时、保质保量的交付自己的工作内容。同样的产品经理，特别是初级产品经理也需要非常强的执行力。刚入行你对于行业的理解、对用户的洞察可能都远不如你的领导，所以一定要在初期学会高效的执行领导的意图，然后为自己争取到更大的发展空间。所以执行能力强也是研发转产品的一大优势。
4、熟悉产品经理的工作流程
为什么这算是一大优势呢？是因为我见过很多传统行业销售转产品、图书编辑转产品、酒店管理转产品、供应链管理转产品等等，他们中的大部分人从来都没接触过产品经理。所以天天接触产品经理的研发，相对于上面提到的这些转行者，熟悉产品经理的工作流程肯定也是一大优势。
研发转产品的劣势：
1、需求分析能力弱。
作为研发在工作中，更多的是一个“执行者”的角色，即更多的是思考如何把产品经理的需求实现出来，但是极少会思考产品经理为什么要做这个功能以及为什么这么设计这个功能。所以会导致自己需求分析能力较弱，但作为产品经理需求是一切工作的“本源”，是根基。如果需求把握不准，很可能导致产品的失败以及公司开发成本的浪费。所以对于想转行做产品的人一定要想办法提升自己的需求分析能力。
2、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等产品技能弱
在优势分析中，我讲过熟悉产品经理的工作流程是研发的一大优势。但是看过猪跑，跟吃过猪肉其实是有本质区别的。所以研发虽然知道产品的工作流程及产出物，但是如何做用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等等产品技能其实是不具备的。而这些都是一个标准的产品经理必备的，所以如果要转行这些一定要学。
3、沟通能力偏弱
有不止一个研发转产品的人跟我说：薛老板，我做研发之前还是一个很开朗也很爱说话的人，但是做了两年研发，天天跟机器打交道，感觉自己的沟通能力有点下降，转行做产品是不是不太占优势呢？确实这是研发转产品会遇到的一个问题，但是我要纠正大家一个误区：能说的人不一定沟通能力就好。
沟通的目的在于达成自己的目标。所以沟通能力分为倾听（了解别人的诉求）与表达（传达自己的诉求）。从上面的分析可以看出，从产品能力（执行力、逻辑思维、学习能力等）上来说，研发还是很有优势的。但是比较欠缺产品技能（需求分析、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等）。
转行方法：
1、产品思维的提升作为研发，日常工作更多的偏执行，比较被动的接受。产品经理提交过来一个需求就立马开始思考如何实现？效率如何？但是貌似从来没想过这个需求来源是什么？目标用户是谁？帮目标用户解决的什么需求？解决的好不好？有没有更好的方案？是不是必须这个阶段做？等等所以研发要想转产品必然需要进行思维的提升，我的建议是挑选市面上非常成功的一款产品去分析，去学习成功的产品都是怎么做出来的。分析的过程会极大的提升产品思维。
1.1 行业分析（2天时间）我们会按照PEST模型（行业分析最典型的分析模型）对一个行业进行深入、系统的分析，分析这个行业为什么能发展起来？未来的发现前景如何？
1.2 竞品分析（2天时间）我们会按照用户体量将行业中排名前三的竞品找出来，去分析成长路径以及业务模式。看一下我们要分析的这款产品到底比竞品好在哪里？
1.3 用户价值分析（4天时间）一款产品的成功一定是满足了平台所有参与方的需求。我们需要找到这款产品的核心参与者，并分析产品是如何更好的满足用户诉求的，即产品如何创造用户价值，从而导致这个产品快速发展的？用到的方法就是产品经理的结构化思考框架。
1.4 商业价值分析（3天时间）一款产品只有用户价值，不产生商业价值依然无法成功，所以我们要分析一款产品是如何实现商业价值的。首先，去梳理这款产品的核心业务；然后，去拆解这个业务是如何运转起来的影响因素；最后，去分析业务是如何正向影响这些因素的。用到的典型方法是对GMV进行拆解。
1.5 产品迭代分析（2天时间）一款产品想要成功，必然是遵循了互联网典型产品的迭代方法。我们会从宏观的层面去分析一款产品在各个阶段迭代的核心功能，并分析这样的迭代路径是否合理。
1.6 产品结构分析（2天时间）一款产品要想成功必然具备良好的用户体验，什么是用户体验？就是平台上的每一类功能都可以高效的满足自己的需求。在这个阶段，我们首先会按照结构图将产品的结构图梳理出来；其次，按照用户、场景、需求、功能的维度重新整理功能进行拆解分析。
1.7 运营分析（2天时间）当前互联网发展到这个阶段，除了具备优秀的用户体验，必然还需要有好的运营活动的加持。所以，要想做产品经理一定要去学习、了解运营的“套路”。在这个阶段我们会详细分析产品的运营路径。 2、产品技能的提升产品思维是软性的，是可以体现你内在的思考力的。但是产品经理在日常工作中还是实实在在的掌握一定的产品技能，比如需求分析、竞品分析、用户调研、产品设计、项目管理、数据分析等等，只要掌握了这些你才可以应对工作中项目迭代中的方方面面。如果要提升产品技能，我的建议一定是要做一款实战项目写到简历上 2.1 用户画像锻炼能力：归纳总结能力学习工具：PPT产出物：三类典型目标用户的用户画像
2.2 竞品分析锻炼能力：产品分析能力学习工具：word产出物：产品直接竞品的分析报告
2.3 流程图锻炼能力：逻辑思维能力学习工具：visio或process on产出物：产品核心主功能的流程图优秀作业展示：2.4 产品原型锻炼能力：交互设计能力学习工具：墨刀/axure产出物：产品功能的高保真原型图优秀作业展示（局部）：
2.5 产品说明文档锻炼能力：逻辑的缜密性学习工具：word产出物：产品功能的详细说明文档优秀作业展示（局部)：
第二步：简历的撰写关于社招简历的撰写，可以参考我之前的一篇文章：产品经理应该如何写社招简历？
第三步：求职面试关于求职面试可以参考我之前一篇文章，为大家梳理了面试十大常见问题的回答框架：薛老板：产品经理面试必备常见10道题及解析
以上就是我关于研发如何转产品的方法及建议，希望对大家有所帮助，当然也希望配的上您的点赞。
想要求职更多求职干货，欢迎加我WX公号：薛老板产品派，或者添加V:xuelaoban667，并备注来自豆瓣
