职场上的“捧杀”有多厉害

如果你的部门空降了一个只会耍嘴皮子的关系户，无德无才，你会怎么办？

我选择了捧杀！

初相识：下马威

前段时间我写了一篇日记，讲了部门新来了一个领导a，据说是老板的朋友，还很专业。我们很开心，因为部门确实需要这么一个人；也很尊敬，他比我们大，比我们有经验。

但是，上班第一天就给我们下马威，跑去老板那告状，说我们各种不配合他，说我们垃圾，说我们工作态度敷衍。。。简直是无稽之谈。我们很委屈，但是也不能马上找领导伸冤，于是，我们就忍者，看看新领导a到底业务水平咋样。

这篇日记就是后续

相处中：捧杀

三个月的相处，让我们恶心至极。首先，a没有管理能力。部门来来回回招聘了五六个人，都是因为他不会管理而走的。最长的待了一个月，最短的待了两天。其中涉及到我们带新同事，工作交接等零碎的事情，让人身心疲惫。最搞笑的是，a把他前公司同事招来，也就待了一个月，每天摸鱼，区别对待，没有什么产出，也睁一只眼闭一只眼。他另外一个前同事待了半个月，被另外一个领导开除了，真的是坑队友。

其次，没有专业能力。a来了以后，把我们团队的业务带的直线式下降，经常提一些有的没的意见，关键问题看不出来，搞得我们很心累。付出了那么多，却没有成果。作为一个号称自己在视频领域有经验的领导，他让我们去抖音上学教别人做视频的账号，那种账号，我们都清楚啥情况，他竟然相信！我们有理由相信，他对于视频的一知半解，都是东拼西凑学来的，不是实践得出的。

最后，没有做人的基本素养。a经常pua我们，在群里，在开会中，经常指着鼻子骂。如果我们有错，他怎么说我们都认了。但是，他就是为了彰显他自己，故意踩我们一脚。那段时间，我们提起他的名字都很害怕，每天跟他汇报工作都很恐慌，睡觉也不踏实，每个人精神状态都不好。每个人都想着离职，但是又不甘心。

以上三点，我们都忍者，都顺着他，每天拍马屁夸他好厉害，他很开心。

到最后：拉下马

不止我们对a有所质疑，其他领导，同事也向领导反应过他的情况。有一天，我终于忍不住了。我跟同事说我不想每天拍马屁，不想每天不开心，不想每天付出没有收获，我想跟大领导反映情况。如果公司不处理，我就离职。其他同事很吃惊，没想到我一个好脾气的人一反常态，但也附和了我。我们共同写了一个文档，有理有据，不卑不亢去找了大领导反映情况。

大领导就听个结论，不想听细节。他给我们表态，公司会马上处理这件事情，让我们回去等消息。但也提醒了我们一嘴，以后不要越级，有事情先向直属上司反应。如果直属上司不处理，再找他。其实，我们之所以这么做，是因为抱着破釜沉舟的心态。如果有事情就找直系领导，那领导会觉得我们事情很多或者小题大做。再者说了，a和直系领导一起工作，他那么猖狂，直系领导不一定啥都不知道，所以我们才赌一把。

第二天，第三天，分别有两位领导找我们了解情况。我们就把各种事情，说的清清楚楚。领导们都表示很吃惊，但会严肃处理。又过了几天，a给我们开会，说他工作太忙，不管短视频的事情了，以后做其他工作。这个结果在我们意料之中，只是我们没想到他看起来还有一丝开心。可能他觉得视频难做，早就不想管这摊子了，正好碰到这件事情，他就给自己一个退路；也可能是他听到了我们找领导的事情，心里气愤，但是又不想表现出来，所以装一装。

但是不管怎么样，耗时三个月收集证据，我们打赢了。这种人，在职场上并不少见。没有真本事，但就凭借着一张嘴招摇撞骗。优点是嘴能说，缺点是嘴太能说。所以，搬倒这种人最好的方法就是捧杀，让他没有还手的机会。但是也要注意方式方法，比如反应情况不要越级，职场比较忌讳这一点。

a不当领导了以后，视频组业务有了很大的提升。我们几个每天开开心心的，互帮互助的把事情做好，这才是工作本来的样子。而a负责的业务前段时间被砍了一部分，跟他共事的人都离职了。公司又招聘了一部分新人，每天都听着他和新人各种吹牛，我们看破不说破，见面还是打招呼，面子上好好的。

这件事情以后，心情好了很多。时长会感慨那如地狱般的三个月，被pua，压抑，自我怀疑。但好在坚持下来了，现在感觉生活和工作都很美好。但是好景不长，其他问题也会接踵而来。

人生就是这样呀，关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿。继续努力啊，打工人！