ISC EMBA厦门班：走进阿里巴巴 解密管理三板斧系统

7月23日，ISC法国巴黎高等商业学院硕博厦门班的学员们来到了位于杭州滨江的阿里巴巴集团总部，并在这里进行了一次干货满满的参访之旅，整个行程收获颇丰，让人印象深刻。

中午，复策国际教育厦门班的同学们便乘车到达了阿里巴巴滨江园区，这里是阿里最早中供铁军的发源地，我们也在这里近距离感受了一把阿里巴巴的风采。

阿里巴巴滨江园区外围大楼的建筑风格是仿鸟巢的结构和样子建设的，外表呈现网格形状。寓意“让天下没有难做的生意”及“网络天下所有的生意”。

园区除了办公区域之外，还设有餐厅、银行、快递、饮料店、书店等设施。我们在阿里资深老师的带领下，围绕使命、愿景、价值观等各个维度进行赋能，让学员对阿里巴巴集团有了更深入的了解，深刻体会了阿里巴巴的心路历程和文化氛围。

我们在参访的过程中，通过看、听、学、做，走进阿里巴巴，也在聆听阿里资深实战专家讲授先进的互联网运营理念的同时，了解阿里特色的管理制度，零距离感受着阿里创新文化与自由开放的办公空间，也启发了学员们对于未来商业大趋势、以及互联网思维背后规则的思考。

马云曾经说过，阿里巴巴最强的地方就是管理。他用“良将如云”和“弓马殷实”来形容如今的阿里。这两点就是阿里强大的管理能力的体现，而背后起关键作用的就是马云所倡导的管理者培养体系——“管理三板斧”。而本次行程，我们也在阿里的园区内，拥有了这个更深入的学习阿里独有的“管理三板斧”的学习机会。

阿里管理三板斧不仅帮助阿里成为中国互联网的领军企业，从阿里出来的创业者，比如程维、干嘉伟、陈国环、王刚，也将这套管理方法带到自己的创业公司，造就了滴滴、美团点评、瓜子二手车这样的独角兽企业。阿里作为巨头企业，无论从规模、组织架构还是从人力资源、财力物力上，都比中小企业完善的多，因此我们在学习借鉴的过程中也需要根据企业自身的情况有所取舍。

做任何事都不能“一口吃个胖子”，培养管理者也是如此。“管理三板斧”的培训虽然具有非常实在的操作意义，但也并不能解决所有的管理问题。因此，在参访过后第二日的领导力课程中，学员们再次从实践回到课堂，通过包教授的学术主导，以沟通、分享等形式进一步深入领导力的学习，也更好的帮助学员能够实现自我的突破，提升管理能力。

理论可以眺望远方，而在实践的路上，则必须脚踏实地才能走向未来。从实践走向课堂，再回到自己工作岗位，我们在这里相互交流，增进了解，也发现机会，每一次的参访都能让不同行业的校友获得更多有价值的收获。