面对伙伴的离职和离开，我选择祈祷和祝福

要说这几年做个体创业者，有什么遗憾和难过的地方，有两件事是我觉得比较难过的，就是面对“离开”和“不能给予”，现在想想这应该是同一件事。

以前刚开始做社群，我给到助理的工资应该是当时还不错的一个收入，我妈当时听我给到对方的薪资都觉得是我们龙岩民营行业的员工水平。

但是后来小伙伴们因为各种原因，都离开了。虽然我们现在不再有雇佣关系，我也知道她们也一直在默默地关注我，我也是一直在默默地关注他们。

在和大家构建关系的过程里，其实我并没有考虑过成本，也不知道自己会损失什么，我也总是希望没给到对方足够的支持和鼓励。

可是总是有些时候，我也会感到无能为力，此时我就会特别想做大做强！真的！唯一让我想做大做强的原因，是让支持我和爱我的人，能够获得丰厚的回报和成长。

现在我也经常遇到这样的情况，我识别出一些特别好的伙伴，但可能因为业务原因，我们暂时不需要增加人员。此时，我看到他们有更合适的机会，得到更好的舞台展示时，我觉得失落的同时，也想着只能暂时选择远远地祝福大家。

最近我都明显感觉到自己在“管理“能力上，需要进一步精进。我身边有特别好能力好，品德好的姑娘们。在把人的潜能激发和整合上，我觉得自己需要进一步提升。

识别和赋能，我觉得自己做得不错；整合与实现，却是接下来我要进一步修行的地方。或许真是老天的恩典，当我不断在思考的时候，前段时间静静给我提出了一个方案。

我想这个方案，即将成为一个激活和盘点大家优势的一个开始。

回到片头，面对伙伴离开，我想是每个领导者都将面对的功课。我特别认同华杉老师@华杉2009 说的：我们没有资格要求员工和客户对我们忠诚，我们应该要求自己在这段关系里，对他们忠诚。