丰田传-走向世界的日本生产方式

这是一本系统的讲述了丰田的历史与丰田生产方式的书。

个人感觉看完前言与第一张基本上算看了一半了。因为后面很多内容都是讲述一些细节的。当然,如果是真正的企业家，可能会对后面的详细描述更感兴趣。

这本书除了讲述丰田企业的创建历史，还写了丰田的发展。要了解丰田的发展，必须了解当时的时代背景，包括二战的战败，以及驻日盟军总司令部，朝鲜战争和冷战等知识。书的一半用来解释当时的背景，一半用来说明当时丰田是如何采取措施，从一个小县城的中小企业一步步变成跨国集团的。企业变大不只是因为商品符合市场消费者需求，还因为企业的生产方式。作者在序中说: 日本的产品有上千种走向世界，但只有一种产品生产方式走向世界，那就是丰田生产方式。

丰田的创始人丰田佐吉是做纺织机起家的，是一位工程师，善于改良器械。当时英国的蒸汽纺织机是主流，但是他并没有照搬机器用于生产，而是引入之后进行了多次改造。当英国通过大批量生产而减少成本时，丰田佐吉则通过对蒸汽纺织机的改良，通过减少次品从而实现减少成本。后来他的儿子丰田喜一郎从大学工程系毕业之后，加入了父亲的企业，一起继续改良蒸汽纺织机，并成功了。成功是指他和父亲一起不断改良后，把最终的蒸汽纺织机的专利卖给了英国最大的纺织公司。丰田汽车刚起步时以及后面临濒临破产的危机时，都是依靠丰田纺织度过难关的。

收到专利款没多久，丰田佐吉去世了。丰田喜一郎着手开始创建汽车企业。当时包括日产都倾向于与福特等外资企业合资生产汽车。但是丰田喜一郎偏要另起门户，自己开发，自己制造汽车。为此他还专门买了辆雪佛兰，拆掉所有零件，自己画图，自己研究。这种精神是值得我们学习的。

书中有两位最主要的人物，一位是丰田喜一郎：创建汽车企业，并提出Just In Time生产方式的理念。另一位是大野耐一：具体实施Just In Time的主要人物，可以说是他带着一帮得力助手，把Just In Time成功落实到丰田生产现场的（日本国内工厂与海外工厂）。具体步骤包括安灯，消除7个无用功，看板等等。这些步骤，按照书里的话就是：如何在不增加费用，并且不需要员工加班的情况下，提高生产效率，以达成降低成本的目标。5章以后就是翻来覆去的说明Just In Time 在实施时受到的阻碍，现场员工的不配合，如何克服困难落实下去等等。

书里讲的丰田生产方式是将人的效率提高到极致，必要的时间，必要的数量，必要的零件。真正实现这个目标很难，而且不光要靠丰田内部的执行，还需要各个供应商的配合才能实现。所以丰田也派人到合作企业实施起来。现在这种摸鱼文化盛行的年代，去掉无用功，实现效率提高是多么难的一件事情。而且现在的企业只要一做大就会牵扯政治利益，人际关系。不像丰田初始的元老们那样，一心一意为公司。所以现在越来越多自由职业者，一心一意为自己。

整本书已经被我翻烂了。有些疑问点还去问了问在日本待过的朋友。他说日本的出租车是丰田的皇冠。怪不得日本出租车费很贵。后来我在网上一找资料，竟然发现香港的出租车也是皇冠。瞬间觉得上海的大众出租车好亲民。

看完这本书，我感觉我要去掉生活里的无用功，想法里的无用功，从而减少焦虑，增加自信。健康快乐的活下去~