空降管理

空降管理是管理中常见的现象，面临的问题也都大同小异。大部分问题都是下属难管理，不服从管理，对整个团队管理有着很大的影响。

我截至目前算是真正的空降有三次，第一次是当班长时候的空降，那次空降对那个阶段的我而言也是比较难的。当时空降到另一个小组当班长，整个小组都很陌生，一线员工又不像是管理层最起码的基本素养那么高。每个人都有鲜明的个性。影响最深刻的也就是第一次的早会和小组第一次的聚餐，早会开的大家都受第一任班长离职情绪化严重，小组晚上去聚餐并没有喊我。当时我觉的我真的没有受到尊重。觉得自己被冷落了，但是我还是咬牙坚持着，硬着头皮上。处理好班组内的事情。我已经忘记了我是怎么进行一一攻破的。

第二次空降算是调到宁夏时担任项目主管，当时担任项目主管做的都是烂项目，小项目，别人不要的项目，人员也是除了一部分人都是新招的人员，大部分还是其他项目淘汰或即将离职所留给我的。那次的调动在宁夏待了一年，但这一年对我来说锻炼还是很大的。最起码我学会了很多，人情冷暖都看在眼里。当时倒是没有什么很难管理的下属，倒是有几个刺儿头。回忆起当时在宁夏时候ZXF和总裁路上，吃饭桌上说过的那些话我记忆犹新。他们这样说道：“YP啊，还需要锻炼，当主管时间比较短，能力还不行。”SWQ这样说：“你就是放不开，好多时候不用心。”这些话语还有当时的场景我记得最清楚。

第三次空降算是这次西安的空降，空降这个概念对我来说并不陌生。这次所遇也是之前没有经历过的，这次的空降算是一次比较快的空降，从谈话到入职也就是瞬间的事儿前后也没有一个礼拜。这次的空降也算是复杂，因为涉及到了与另一个“负责人”过度的阶段，而在这个过渡阶段就是一次挑战，当面临权责清晰的时候，当多头管理出现多重指令的时候，当承担结果的时候。这些都是挑战，而且对方还是一个元老级别的人物，所以你不得不忌惮对方会不会背地里给你穿小鞋，如果处理不好这个人的关系那会是什么情况。问题接踵而至，一层套着一层问题。有时候会搞的自己精神崩溃。处理几个核心人物还是比较棘手的。在这段空降的日子里感觉自己有成熟了。自己也总结了一些小经验

1、大家都是利益驱使的，如果想要处理好下属的关系必须废则立，

2、杀掉那个你想杀掉的人，不要给对方喘息的机会

3、如果环境允许拉拢更多属于你自己的伙伴，这个过程就是不断释放你说了算的信号。

4、强制对方战队，不站队则踢群

5、对手肆无忌惮是因为你太善良。