项目经理4.2

明哥（PUA大哥）来的时候正逢负责保安和外包管理的主管带着自己的手下辞职，这个岗位管着园区保安跟保洁，也不能长时间缺编。于是明哥从自己原来的项目派来一个保安班长小车来了。

有人就问了吗PUA大哥怎么说让谁来就让谁来呢？因为他确定要管理俩项目前提就是公司职能部门不能干涉他的管理，所谓职能部门是什么可以看本人本系列第一篇的名词解释，负责只能部门管理的正是我所经历的第二任项目负责人蔡经理，这些部门是在项目之上负责沈阳分公司的运营管理的，分公司就在我们项目。所以我们这项目就在上级公司的眼皮底下，基本上有点风吹草动公司就知道，好事嫉妒你，坏事猛踩你，经过这几位职能的大哥大姐一顿操作，我们的项目经理没有干长的。所以PUA来我们的前提就是职能都老实地呆着，别琢磨坏人。

于事我们几位还算度过了安稳的两三个月，这段时间里PUA大哥总会因为我们配合不默契出现的小事来继续PUA我们。时常P到八点多钟。我们不禁问了，这大哥每天七点多来上班，晚上七八点才走，这日常生活老婆孩子啥的怎么保证。后来经过多方打听才知道，晚上七八点钟对于他来说一天还有很久。他都是每天快两点才能睡觉，刚过六点就能醒的状态，我们不禁感叹，pua大哥想不当领导都难，人家一天至少18小时可以保持工作。对于他的管理理念我认为是有一些野路子的，尽管很管用，但是总追求所谓的细节和小事就是没大局的表现。也许更大的成功也是积攒小事过程的结果吧，总之他各种成功与失败的经验，造就了他在公司业务大拿的人设。

既然是业务大拿，总得有需要他露脸的机会。大概是初夏那样，物业集团西部成立分公司，全国派出人员去职员筹备，PUA哥就被沈阳公司派到外地去支援了，我们心想可算能按时下班一段日子了。