策略力就是消灭问题的能力

策略力就是根据公司总体战略、优劣势制定局部战区计划和行动的能力。本质上，策略力就是解决问题、消灭问题的能力。

策略力是专业、智商、情商、眼界、格局等各方面的综合体现。如何提升策略力？1.必须认真学习专业知识。2.认真学习公司的心智模式。这些心智模式可以提升员工的认知能力，可以提供解决实际工作问题的新视角，对工作大有帮助。3.向公司内外的标杆、榜样学习。每个人的智商或许差别不大，同样的事，为什么别人能做好而自己做不好？同样的问题，为什么别人可以解决而自己不能解决？向做得好的人学习，是捷径。4 .自我批判和自我革新。时代在变，消费者需求在变，一切都在变，每个人都要反省自己如何才能跟上时代的步伐，如何才能经营好自己这个“微企业”，如何为公司、为顾客创造价值。

增长是使命，增长是时代的要求，绘制切实可行的增长路径就是我们的策略力的体现。策略力，要求我们不仅要有领导力、管理力，更要有经营力。市场竞争是残酷的，品牌的价格来自为顾客消灭问题的能力，如果不能为顾客消灭问题，那么就将被对手消灭。员工的价值来自消灭工作中问题的能力，如果一名员工不能消灭工作中问题，他的位置也将岌岌可危。

模型，战胜动物性思维的利器

高手魔法的核心：构建模型、反复练习、及时反馈

要让这些模型或者说套路都“刻”在心里，要让这些模型成为自己的心智模式，在需要时，不用思考，它就可以自动运行起来。

好领导还应该监督下属按“套路”反复练习，工作不是仅仅掌握知识就可以，只有炉火纯青、脱口而出、条件反正的呈贡才有实际价值。

成功，原来是按图索骥

一个高手之所在是高手，不是因为他拥有更多的自由，而是因为他看到了更多的限定。成为高手的过程，不是放纵自己的过程，而是不断受伤约束的过程。

我们的工作如果没有一条清晰可走的路，那便仿佛每天在探险。显然，探险是危险的、不可靠的。要想让工作有确定的结果，就必须提前摸索出一条可靠的路，这条可靠的路就是搭建工作模型，让员工按图索骥，工作结果就会变得可靠、保险。

思维模型决定行为模型

人的行为都是在思维的指导下进行的。有着不同的成长背景和教育背景的人，他们的思维模型完全不同的。不同的思维模型会带来不同的行为模型。

模型是战胜动物性思维的重要工具

在设计工作模型背后的理念是，把工作分成两个大步骤。一是通过集思广益，用众人的理性思维（即慢思维）对做事的流程和时间节点进行明确的界定和固化。二是找到合适的人进行培训，然后让他们按模型作业。因为模型已经充分考虑了各维度的问题，按模型开展工作大概率就会产生我们想要的结果。

因为市场和环境在不断变化，所以对模型的不断优化是必不可少的。因为有了大概率可以产生可控结果的模型，所以工作可以规模化复制，对员工的要求也大幅降低。因为按图索骥，所以员工压力更小，效率很高。

竞争就是模型的竞争

马云管理理念，上三板“使命、愿景、价值观”和下三板“组织、人才、KPI”

IBM管理模型，先僵化、再固化、后优化，削足适履。

企业间产品的竞争，也是模型的竞争。人的竞争，也是模型的竞争。厉害的人之所以厉害，是因为他们掌握了比我们更多的优秀的思维模型和行为模型。

让自己成为超人

如何让我们尽快缩小和巨人的差距呢？

1.让自己的头脑里有先进的思维模型。人的一切从思维开始，如果大脑里都是糨糊，工作必然是一团糨糊，人生也必然是一团糨糊。思维模型并没有那么神秘、复杂，它是经验的抽象总结。学习思维模型，最难的是如何做到在需要时能立即调取。

2.建立并使用工作模型。通过工作模型来工作，即便使用快思维也不会出错，因为工作模型中的流程指向，是朝着成功的结果推进的。