复盘之一件需要关注甚至防御的事情——秘书转岗

20211126

仔细思考了下近期的工作，觉得有必要复个盘。

原文太长，分成三块。

一件需要关注甚至防御的事情——秘书转岗

事件经过：在找主任指导时聊到了老大提出秘书做三四年差不多，秘书后续去向时，我提出，因基层管理编制倾斜和分行中后台管理类储备充裕，当前分行部室原地提拔的可能性不大，更现实的去处是：（1）营销方向的网点负责人或分行本部团队长；（2）专业方向的支行综管部副经理。主任马上反问为什么不能原地提拔，说秘书不适宜（是不愿意吧）下沉，以及秘书比楼里年轻人都优秀。期间还提到，小Y和XJ当前同薪酬等级和职务层级，甚至积分相同，是“不公平”的。我也解释了这是为了青年尽快成长而出台的政策前后差异导致，以及论不公平，我这批2011年入行的才是谷底，研究生学历与本科初始定级一致，没有年度晋升、没有积分奖励，晋级分数还是6分（现在4分），以至于2019年我工作了8年，年年优良的情况下（优秀2分、良好1.5分、及格1分），才刚刚达到经理（二级），全年应发还没到个税申报额度（12万元）。主任听完后没对我的经历发表评论（习惯性忽略，还是他觉得我无论被如何对待都不值得一提呢），只说对XJ不公平（？？？），当时我笑着说，换个角度，是现在一代比一代成长的环境更好了（小Y比XJ小3岁），都比之前好，都是享受了新政福利的。

当时我们并没有就某一观点进行争论，仅是陈述表达，期间主任的过大反应让我瞬间回想起当初小主任因为XJ和我的过激言论一样。当时后续是小主任在两件事情上对我发起了“攻击”，后我找到分管行长帮助解决。再后来我们心照不宣保持距离，恢复了面上的平和友善。

脑洞大开。结合前期内控八卦的小主任下派因素之一是与XJ避嫌（据说有人举报，小Y也表示营业部和分行多个部室有传言，他观察后也认为两人关系越界，还以涉H表情包作为“实锤”），当时不解为什么不是低位回避高位。但如果，主任也偏爱XJ（我怀疑小主任和XJ可能有实质性越界，但对于主任的操守我还是有信任底线的，如果真的逾越了，只能说是神的光环过于强大了，但我依然相信主任不会实质性越界，不是基于人品，而是基于智商），那么很可能是因为主任的缘故，经过了一些我不清楚的操作，促使了小主任下派这一结果。嗯，这就符合“低位回避高位”了，主任比小主任职级高嘛。

这件事引起我警觉甚至觉得需要防御的是，原本我以为主任对小Y会有所倾斜，没想到其实偏爱的是XJ。从他对秘书下沉的抵触来看，说明他认为秘书应当原地提拔（即分行部室晋升）。那么最现实的路径就是，我的岗位。这意味着，我挡路了。结合前期主任干的一件令我佩服不已的事情（别的部门提出补员需求都会被老大拦一拦，主任没开口居然让老大主动提出要给办公室加人），我想，他也会有办法让老大把我灭了（下支行或撤职或其他，总之就是让路吧）。鉴于他的智商和段位，如果他真的想这么做，我毫无招架之力（小主任背景关系那么强都下支行了，我能做啥）。

所以，虽然说要“防御”，其实也做不了什么，只能说，在岗一天，就履职一天，对得起天地良心就好。我是主任教出来的，能获得提拔也是基于他对我的教导，无论他因为什么原因想让我下来，我真没什么好抱怨的。

最多，可能有点难过吧，也不知道为什么，这么长的时光，我依然是不被待见的那一个。但我想了想，对主任，我是无愧的，也从未如他所说的那样投其所好。我对他的敬仰是发自内心的。既然他不喜欢，那就远远观望吧。

这两年最大的变化，是之前我总会因为他的否定而怀疑自己，现在我觉得，可能自己也没做错什么，只是不被偏爱而已。很无奈，但要接受。