如何做好一个老板，而不是做一个好老板
1 小公司全靠老板，别指望员工。
2 个人能力要非常强才能开公司当老板。
3 老板要对自己公司涉及到的各个岗位各种事情啥都懂，啥都会干，而且干得还不错。
4 不要花精力去管理，培训员工，把精力花在日常具体工作每件事上。
5 老板的职责就是保证每天每件事情都是很高的完成度，每件事情尽量别办砸，员工能干的，自己就别干，员工干不好的，接过来自己干。
6 财务要重视，老板养成良好的财务习惯 (比如对应收应付，看库存，看报表，看银行明细), 一开始就要用财务软件，有财务制度规范。工资高点都行，也要雇用一个脑子灵光点的财务，财 人员不能省钱。
7 赚钱了别着急扩张，先买房，先给自己留后路。
8 眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理，等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。相反，公司不赚钱，就一定有问题，哪怕公司看起来一切都是合理的。
9 赚钱的时候好好挑简历，储备一两个厉害点的员工，赔钱的时候千万别指望换几个厉害的员工来挽救危局。
10 一定不要让自己在公司内部受气，憋屈，一定要在公司内部把自己所有的面淋漓尽致的展现，说白了，就是让自己顺气，只有你顺气了，你才能以最好的精神去战斗。别管你这些行为是否怪异，合乎情理，你的感受大于一能拿赚了的钱去盲目扩大。
13 老板必须擅长销售，签单。不管你是技术身，管理出生还是销售出生。
14 客户抓大放小，客户在于精而不是量多，优质大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质大客户身上。
15 赊账的生意，宁放弃或者介绍给别人，拿点返点也别自己做。
16 合伙人一定要找你看的上的，千万别将就。至于他怎么看待你，另说。
17 讲诚信，负责任，树立自己在公司内部和外部的口碑。一定不要为了点点利益就不讲诚信，逃避责任。
18. 学会整合资源做事，学会借力，把你认识的个人和公司的优势都利用起来，拉进来一起做某个业务，多给大家相互介绍资源，让周围的朋友尽量都发展起来。
19. 社交能力一定要过关，不说人情练达，起码是中等以上，否则建议别当老板。
20. 不要借钱发展，不要贷款发展。如果融资，不要签订厉害的对赌协议。
21. 不要轻易搞研发和开工厂。
22. 不要资金压力过大，资金压力过大超过一年，赶紧裁员断臂，否则越死撑越危险。
23. 多见识业内人士，开拓人脉，维系有共鸣的人脉，不要迷信亲戚，同学，共鸣才是人脉的基础。没有共鸣赶紧换下一个。
24. 旧的产品如果赚钱就坚持卖，不赚钱就砍掉，看行业新产品，有精力的话，一定要跟自己所在行业的新产品，跟热点。
25. 别陷入赌毒，别做违法的事情，做的坏事千万别说给别人知道。
26. 要有个懂法律的朋友，目前开公司法律纠纷越来越多了，法务储备势在必行。
27. 千万别太操劳糟践身体，身体健康是老板的第一要务，你身体一垮，公司不久就会垮。
28. 在赚了差不多的钱后，少赚点钱都没事，身体，心情，家庭生活更重要，不要为了钱拔不出来，不要盲目扩大，这个时候，可以考虑给员工更大的激励增加他们的主动性，可以考虑等候机遇，可以考虑出去加强社交找找大机遇。
29. 扩大，一定要先有将再有兵。没有合适的将千万别盲目招兵。千万别招需要培养的人，宁愿多花点钱招成熟的。招人贵在精而不是多，尽量找厉害的，宁愿少招点人。团队一定要有带头的老员工，否则尽量不要招新人，先把老员工心态捋顺再招新人。
30. 如果要搞研发和生产，一定要储备三倍的钱，预留双倍的时间，因为极为容易失控。
