人才五力模型让“识才”不再难

人人都有‘虚幻的优越感’

评估维度，不能太多也不能太少

对管理者的素质要求有：战略能力、协作性、投入度、专业能力、进取心、执行力、诚信、责任感、创新能力、计划性、组织能力、控制力等。看似很全面，颗粒度很细，但实际运用起来很困难。一是，太复杂，难以操作；二是，如果按这样的要求去找人，估计市场上没有符合条件的人才。

管理人员五力模型

使命力：使命力主要考察管理人员的个人价值观和公司价值观的匹配程度、工作主动性、工作投入度。

破局力：破局力主要考察管理人员的专业能力、实际解决问题能力和创新力。

人才裂变力：人才裂变力是考察管理人员对下属进行公司文化传播和培训的能力。

模型力：模型力是考察管理人员管理模型（系统）和构建模型的能力（对普通员工则考核其遵循模型的能力）。

行动力：行动力考察管理人员的工作效率和执行力。

人才模型要体现公司文化

1.素质使命力，对应的是公司文化中的“使命”和价值观中的“赋能”“全力以赴”。

2.素质破局力，对应的是公司文化价值观中的“破局力”和“赋能”。

3.素质人才裂变力，对应的是公司愿景中的“成就员工”和价值观中的“经营人”。

4.素质模型力，公司要想做大，必然要构建自己的组织能力，其中模型、流程、系统是必不可少的，并且需要持续优化。对管理人员的“模型力”的评估，让这项工作能够从源头上得到控制。

5.素质行动力，是优秀管理人员的基本素质，对应的是“赋能”“全力以赴”“高效”。

人才五力评估，对管理人员的能力进行动态追踪

人才五力评估，统一企业和管理人员对自己的认识

人一般都有“自我放大”的心理，即夸大自身价值的倾向。企业根据自身的行业特点和发展阶段，为不同职级的员工设计相应的结构化的人才评估模板，明确具体的评估工具和评估标准，会在一定程度上消除各级员工对人才认识的偏差既有利于上级发现下属的短板，有的放矢地帮助员工进行自我改进，也有利于员工认识差距，自我提升。