产品经理和技术型项目经理的优劣势 ？

虽然产品经理需要具备一定的项目能力，但是实际执行的过程中，一般在开发团队中设置一个类似项目经理的角色

来负责把控项目进度和质量，一般情况下技术经理就是项目经理，我们可以成为技术型项目经理。这类型的项目经

理大部分仍在扮演自己技术领导人的角色。

技术型项目经理有如下特点：

充当救火队员，哪里需要人就去哪里补充，哪里出现问题，就在哪里出现；

技术核心，充当架构师或核心架构师，充当核心模块的代码编写者；

技术导师，团队中有任何技术问题都可以向他咨询，他也承担着带领整个团队技术进步的领头人角色。

技术型项目经理的相对不足：

项目规模稍大或者周期比较长的时候，因为太多精力投入到技术开发，而忽视了项目整体的控制；

希望用技术来解决所有问题，他对于干系人隐性需求的了解和管理明显不足，往往存在沟通问题；

协调资源略显不足，因为经常会将自己当做很重要的资源过度使用，而忽视了需求外力。

在产品迭代中，为什么产品经理不适合做项目经理呢？

产品经理的工作更多是靠想，更确切的说靠想法，一旦陷入到事无巨细的项目事务中，对于创造一个好产品不利；

产品经理往往不懂技术，不容易评估开发的难度和工作量，就很难进行过程的控制；

产品经理是需求的提出者，而项目其中一项重要的控制就是对于需求范围的控制，以降低风险，保证执行。

事事皆项目，产品经理对于研发团队来说是需求方，但对于老板来说又是项目管理者，需要给老板拿结果，也需要

控制老板的需求天马行空的蔓延。

对于客户来说他们也是项目经理，为了保证回款，项目管理的工作也是不能少，只是管理内容更多是和客户的对

接，关系的维系此类的工作。

所以每个人都是项目经理，只是我们每个人所管理的范围不同而已，所以在项目中我们一定要明确自己的职责范

围，在这个职责范围内我们就是第一责任人，这其中的人和物都是我完成项目目标的资源，所以作为项目经理甩锅

给项目组。

对内甩锅不合适，因为这正是项目经理职责所在，那就只能对外甩锅，比如老板、客户等，结果发现这些人更没法

甩锅，所以只能把苦往自己肚子里咽。因为我们是项目经理就要选择承受，多努力去修炼自己的技能，成为一名合

格的项目经理。