授权读后感
前段时间读了赋能，和赋能相比，授权从字面意义上好像是相似的东西，但实际不是。赋能讲的是由于外界急剧变化，组织如何调整适应新环境，更多谈的是组织架构如何调整，从树状结构变成网状结构。授权谈的是如何调动团队积极性，发挥团队成员的潜力，授权只是其中的一个主要方法。
书不长，穿插了很多故事，读起来不累。作者尝试将全书结构化，我个人觉得还是有些乱。
作者先介绍了自己怎么接受新任务，团队糟糕的现状和自己的思考.然后从掌控，才能和阐明三方面进行说明，不知道是翻译还是其他原因，里面的内容和这三个词不是完全匹配。
书中很多内容以前在其他地方或多多少都读过，下面几点是感受比较深的。
1. 空降到一个新团队通过询问开放式问题来鼓励成员表达心声。虽然一开始由于不了解，不是每个人都能敞开心扉，但总有人愿意都谈谈
2. 流程改变和文化改变前，尽量让大家一起讨论，达成共识，书里简单介绍了开讨论会的流程，虽然也是平常开会会用到的内容，在这还是再次提醒自己。
3. 其中的一些小贴士还是不错的，比如三名原则，我计划.....
其实提高团队的积极性道理是相同的，鼓励队员说出自己的想法，尊重队员的选择，帮助队员发展，给队友自己做决定的机会，及时反馈（正向和反向的），作者把它们都放在授权的框架里讲了。
看完书后，想到一个问题，一个组织的成功有很多因素，领头羊，组织架构，文化，哪个最重要？ 赋能里感觉组织架构最重要，授权里感觉文化最重要，作者没有提到组织架构变化，希望他离开后团队依然优秀，靠的是他留下的授权文化。领头羊好像是最不可靠的，但是一个优秀的领头羊会搭建一个好的组织架构，会带来好多文化，能保证未来能找到新的优秀领头羊，不停的发展。
如果把整个中国看作一个组织，我觉得也是文化重要，统一的文化基础是整个文明持续活着的保证。那么百年公司呢？很多百年公司起初的业务和现在完全不同了，组织架构早就面目全非，领头羊也换了好多，相信文化也改变了很多。
另外，赋能和授权两本书都是美国军方高级将领退伍后将军队的管理思想带到公司运作领域中。国内到了这种等级的军官，国家都会合理安排，不容易出现指导公司运作。美国不知道是由于国家没有养老安排，还是个人想做出更大贡献，反而有更多的到公司提供指导咨询服务，这其实也是充分利用人这一重要资源的方法。
