5/100_2022《創意競擇》

这本只有繁体，组长推荐大家都读读，索性买了实体，比较失望，当故事来读的，意外是讲苹果内容的工作方法论，其实是其中开发大佬的纪实小总结，也算好读呢，繁体就是稍微慢一点，也没有很难。

怎么说呢，部门来了苹果的大佬之后，整个组的工作方式也有很大的变化，设计驱动成为了新的关键词。这本其实讲的是苹果内部的工作方式，哈哈，读完对比起来，我们还是差很多。

创意竞择其实讲的是【演示-意见反馈-下次演示】的工作方法，苹果最大的不同在于，不搞什么抽象思考，有什么软件想法，作出demo，演示一下，看看是否满足需求。这个的实现要基于强大的开发能力，感觉是大佬汇集的小团队才能实现的。反观我现在工作的方式，不断搞ppt设计，搞页面设计方案，搞交互方案，汇报，再反馈，再汇报，然后方案定了才是让开发评估，可能最后开发还搞不定，难。不过有一说一，我们组和老板汇报的心态与苹果内和乔布斯的演示的心态，一模一样，战战兢兢，小心翼翼，害怕结果不好让老板对团队直接失去信心哈哈。

另一个比较出乎意料的是苹果不搞A/B Test（Google搞），他们非常自信，不觉得把选择交给用户的“天选”方式是合理的，他们相信自己的品味，直接选出苹果认为的最优答案，“人选”的方式给到用户，这点还是非常自信的。要知道，正常互联网公司就爱A/B test，什么都是数据选择，用户说话。

作者提到，苹果为什么产品用户反馈这么好？三点：一是创意竞择的方式，不搞虚的，直接上demo；二是苹果开发产品的七要素：灵感、合作、技艺、勤奋、果断、品味、同理心；三是人才与致力投入的结合。

整本读完还是很感触的，“设计是看产品如何运作”。作者提到的做Safari，做键盘的经历，都是不断告诉我们，苹果团队对产品细节的打磨和高效的团队协作和个人能力，都是值得敬佩的。