敏捷系列:《敏捷项目管理全景解析》出版即PMP7th&PMI-ACP应试宝典

作者，北京老李：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXIN DevOps Master（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXIN Product Owner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXIN Agile Scrum Master讲师、首批ITIL Expert讲师、首批CCSK4.0讲师、首批CDSP讲师、首批CBP讲师 、Lean IT 认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、国内首批APMG 信息安全官（CISO）TTT、ISO27001 LA、ISO20000 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、敏捷与DevOps落地实施

1.什么是敏捷项目管理?

敏捷项目管理是对软件开发项目的一种迭代方法，它确保反馈能够迅速得到响应，并且在sprint或产品周期的每个阶段都能做出响应性的更改。这允许项目团队采用敏捷项目管理方法，在项目的时间框架和预算范围内快速协作工作。

当前大多数敏捷项目管理方法都起源于软件开发。回到20世纪90年代，软件团队发现高度结构化的“重量级”传统项目管理方法(例如瀑布法)在他们需要的工作方式上是行不通的。他们发现，这些重量级方法的缺陷——例如缺乏灵活性、适应性，甚至自主性——使得他们在工作中更难对变化做出反应或吸收所学到的知识。由于在一开始就概述了项目计划，所以没有惊喜的余地，偏离可能是昂贵的。但是，与流程固定、结果可靠和稳定(想想:在装配线上创建相同产品的制造流程)的行业相反，变更是软件项目的基本组成部分。可能是涉众的需求枢轴，或者可能是测试揭示了某些东西在最终用户得到它之后没有按照它应该的方式工作。

敏捷项目管理方法意味着团队可以考虑这些变化，从而做出尽可能好的产品，而不是被他们在一开始概述的项目管理计划所束缚。为了做到这一点，他们需要更短的开发周期(称为sprint)，更迭代的过程，以及持续的反馈和测试。

然后在2001年，一群软件开发人员聚在一起讨论敏捷的核心原则，并真正深入到它背后的哲学。他们提出了敏捷软件开发宣言(The Manifesto for Agile Software Development)，这是一套价值和原则的集合，可以为那些想知道如何变得敏捷的团队指明方向。

《敏捷项目管理全景解析》

2.敏捷工作方式的原则是什么?

敏捷作为一种在复杂的、不断变化的世界中完成工作的方法，正在现代工作场所中迅速流行起来。敏捷在适应性文化中蓬勃发展，在这种文化中，如果结果是更有成效的工作体验，团队成员就会迅速改变。在本指南中，您将了解更多关于敏捷项目管理、其关键组件和原则，以及如何实现敏捷方法的信息。

敏捷哲学专注于授权人员和他们的交互，以及尽早和持续地向企业交付价值。敏捷项目管理关注于在允许的时间和预算内根据业务优先级交付最大价值，特别是当交付的驱动力大于风险时。原则包括:

• 项目将需求分解成更小的部分，然后由团队根据重要性对这些部分进行排序。
• 敏捷项目促进协作工作，特别是与客户的协作。
• 敏捷项目定期反映、学习和调整，以确保客户总是感到满意，并提供能带来利益的结果。
• 敏捷方法将计划与执行相结合，使组织能够创建一种工作心态，帮助团队有效地响应不断变化的需求。

敏捷项目管理是一种迭代的项目管理方法，它侧重于将大型项目分解成更易于管理的任务，这些任务在整个项目生命周期的短迭代中完成。采用敏捷方法的团队能够更快地完成工作，适应不断变化的项目需求，并优化他们的工作流程。

顾名思义，敏捷让团队能够更好地快速改变方向和重点。软件公司和营销机构特别注意到项目涉众每周都在改变的趋势。敏捷方法允许团队重新评估他们正在做的工作，并根据给定的增量进行调整，以确保随着工作和客户环境的变化，团队的关注点也会发生变化。

如果您是敏捷项目管理的新手，那么乍一看可能会觉得它是一个复杂且难以管理的系统。但是，无论您是否意识到这一点，您已经做了许多敏捷所需的事情。通过一些调整，您将走上更短的开发周期和更小、更频繁的产品发布的道路。

3.新PMI项目管理知识体系第七版(PMBOK7th)

每隔3至4年，项目管理协会就会对当前行业的最佳做法进行反思。在过去的几年中，敏捷已经成为管理项目的一种越来越普遍的方法。为了符合最新的行业标准和最佳实践，PMP考试正在进行更新，以反映这一点，并纳入敏捷方法。

如果你想获得PMI PMBOK PMP认证，PMBOK是准备PMP考试时最重要的资源之一，我们新的2021年PMP Masterclass就是基于这个。PMI研究表明，如今许多项目都在使用某种形式的敏捷或混合方法，因此，明确需要改变以基于过程的方式呈现指南和标准。新的方法使PMBOK®指南与项目管理专业不断变化的动态保持相关。随着当今新技术的快速变化和发展，竞争日益激烈，导致产品和服务的开发时间缩短，以及项目生命周期中快速和频繁的变化。

随着敏捷项目管理方法和迭代和增量开发框架的应用，这导致了自适应生命周期(如敏捷)的使用增加。这种使用自适应方法的敏捷框架已经被许多行业采用，当然包括软件行业和IT行业，但也包括开发非软件产品和服务的行业。Pmbok第七版预测适应性，敏捷和混合，有各种不同的项目环境驱动对不同项目方法的需求，这些环境包括行业、项目需求和涉众需求。这些方法包括预测、自适应、敏捷、scrum或混合。

项目是价值交付系统的基本组成部分，原则将指导项目经理、团队成员和涉众如何实现预期的结果，为组织和涉众交付价值。一旦项目成功交付，组织也必须获得预期的业务价值。这被称为“业务价值实现”。基于已实现的业务价值(利益)和交付项目的结果，组织派生出他们的策略来启动新的投资组合。项目团队可以通过使用不同的交付方法来产生结果。对于一些项目，活动可能是清晰的，并且通过完成活动可以获得结果。但是，对于一些项目来说，可能会有正在进行的活动，监测和拟订以前活动的结果，以确定项目的下一步。因此，在PMBOK第七版中，“项目交付”被用来代替“项目管理”，以涵盖项目的结果以及可交付成果。与往常一样，方法的选择是由一个成功的项目和价值交付的需要驱动的。

4.PMP第7版主要变化

PMP7th考纲

2021年新PMP考试将涵盖哪些领域?

人=新PMP考试(关系与人际交往技能)的42%

过程= 50%的新PMP考试(项目管理技术技能)

商务=新PMP考试(与组织技能的互动)的8%

新的PMBOK第七版会被用于2021年新的PMP考试吗?不，新的2021年PMP考试将使用PMBOK第6版的信息。使用PMBOK指南第6版来准备2021年PMP考试。

项目管理知识体系第七版何时出版?2021年第一季度每项PMI

2021年PMP考试与2020年PMP考试有什么不同?

- 2020年PMP考试之前包括5个领域:启动、计划、执行和监控。

- 2021年PMP考试现在包括3个领域:人，过程，商业环境。

此外，50%的2021年PMP新考试将专注于敏捷概念，另外50%将专注于瀑布/计划驱动方法。

PMP考试形式：大笔试（港澳采用机试）；

PMP考试内容：过程（50%）+人员（42%）+商业环境（8%）；

PMP考试时长：230 分钟；

PMP考试语言：依旧是中英文对照的方式展示；

PMP考试题型：180 选择题（170道单选+10道多选）；

PMP考试教材：50%《敏捷实践指南》+50%《PMBOK指南》第 6 版。

咨询基本功系列第一讲：把读到的知识转化为能力三步法及完美学习的四步法 https://book.douban.com/review/8820627/

咨询基本功系列第二讲：显见是心与学会提问 https://book.douban.com/review/8709052/

咨询基本功系列第三讲：显见不动与信念 https://book.douban.com/review/8524974/

咨询基本功系列第四讲：显见不失与学会讲故事 https://book.douban.com/review/8909761/

咨询基本功系列第五讲：显见无杂与沟通的艺术 https://book.douban.com/review/8573156/

咨询基本功系列第六讲：见性惟真与书面沟通七步法 https://book.douban.com/review/8795275/

咨询基本功系列第七讲：见性无碍与故事思维 https://book.douban.com/review/8471462/

咨询基本功系列第八讲：显见不分与沟通圣经 https://book.douban.com/review/8550605/

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如何一次通过系列:

数字化系列课程：如何一次通过CSA CBP区块链课程 https://www.douban.com/note/821392967/

如何一次通过CSA CDSP数据安全管理专家认证 https://www.douban.com/note/812307427/

如何一次通过DevOps Foundation考试 https://www.douban.com/note/759867840/

如何一次通过ITIL4 Foundation考试https://www.douban.com/note/778661405/

如何一次通过DevOps Master考试 https://www.douban.com/note/660291760/

如何一次通过PMI-ACP https://www.douban.com/note/720287998/

如何一次通过EXIN Scrum Foundation https://www.douban.com/note/769868855/

如何一次通过EXIN Scrum Master https://www.douban.com/note/722250431/

如何一次通过APMG ISO/IEC20000:2018版 LA https://www.douban.com/note/762608725/

如何一次通过CCSK4.0（网盘下载CCSK4.0，送DevSecOps宣言中文翻译版） https://www.douban.com/note/764185464/

如何一次通过EXIN CCC云服务管理专家认证 https://www.douban.com/note/762735674/

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DevOps沙盘总结系列课程

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：IT涅槃重生之路 https://www.douban.com/note/681066663/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：“IT业务一体化”驱动业务价值 https://www.douban.com/note/662925305/

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DevOps Master凤凰项目沙盘总结：履霜坚冰至，转型应自强不息 https://www.douban.com/note/700603657/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：一场精益敏捷探索之行 https://www.douban.com/note/645016138/

https://www.douban.com/note/819120725/ DevOps凤凰项目沙盘：在线沙盘与感悟（Phoenix Project online）：2021年

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：通过DevOps实现IT组织转型 https://www.douban.com/note/693053178/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps黄金三步法 https://www.douban.com/note/694641377/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps起始质量之独孤九剑 https://www.douban.com/note/689504940/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：一场百玩不厌的质量感悟 https://www.douban.com/note/629890513/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps的独孤九剑 https://www.douban.com/note/630638887/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：同理心是DevOps成功关键 https://www.douban.com/note/685838159/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：做最有价值的事 https://www.douban.com/note/681074230/

2020年2月EXIN DevOps及敏捷前置要求与学习路径推荐 https://www.douban.com/note/752263618

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DevOps Master课程：事半功倍的系统化学习 https://www.douban.com/note/717180422/

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站在IT治理Cobit2019角度看DevOps成熟度（COBIT可申请10PDU） https://www.douban.com/note/729309727/

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DevOps Master:课程总结之变更与DevOps集成 https://www.douban.com/note/660466481/

艾利·高德拉特 “在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象，在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的，而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。”

【1】精益管理方法的术语

【2】高维度思考法

【附】高德拉特《目标》五个聚焦步骤：

第一步是确认约束点，直到确定那的确是整个部门层面的约束点，对非约束点的任何改进都只是幻觉，得不到实际任何价值；

第二步是利用约束点，寻找突破这些约束的办法，确保不让约束点浪费任何时间，永远不要让约束点迁就别的资源而干等着，而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项，一直都要这样；

第三步，使企业或部门的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施；

第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是整个部门的约束点；

第五步，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善；