ycya工具运用

为了保证公司内部的沟通及时有效可以合理的运用ycya工具进行使用，还可以帮助上属检查下属的工作进展。

Y（yes）承诺：当接到上属下发的任务指令后，明确给到结果承诺。当下发任务时一定要让下属或者自身承诺出做这一个任务需要得出的结果是什么这样子才能明确的做好自己的事情。例如我的项目年目标我需要从什么方向去做需要达到多少美金这样子的结果承诺才能推动后期的进展。

C（check）检查：检查的人要对执行任务的人的过程和结果进行检查和督查确保下属人员对本次的任务是在进行中并且是要有进展的。

Y（yes）汇报：在执行任务完成后需要对下发指令的人进行完成进度和结果汇报，一表达成信息互通。如果在没有汇报的情况下上属会认为在下发这一个任务的时候执行中一直没有进展。

A（award）奖惩：根据检查的结果及时给出奖惩。必须要通过奖惩的方式来推动人员如果没有奖惩机制的话人员在执行中会觉得没有压力，所以在这时给到时间在把奖惩机制明细给到人员。以此推动人员的执行进展。

YCYA最终的结果是一个都不能少薪酬和收入可以对执行人员的公平感起作用和交易感起作用。