线下实体店做进口跨境电商，我给出3个路径

近些年，随着跨境进口试点城市进一步扩大，带动传统实体店想要转型跨境电商，但很多实体店一没经验，二不懂跨境，三缺少进口供应链。所以本文通过案例设想，分享传统实体店转型跨境电商电商一些干货经验，带你了解什么是BBC、SBBC跨境电商模式。

案例设想：

A公司在本地有60几个母婴实体店，其中5个是直营店，其余为加盟店。大部分卖国内母婴、儿童用品，包括奶粉、辅食、尿裤、玩具等，少部分是完税的进口母婴用品。经过几年本土化发展，已积累了30几万会员，活跃用户2万个。受疫情影响，实体店生意萧条。各种线上跨境电商平台进一步分流门店流量，生意连年下滑。为了扭转颓势，总部联合加盟商搞了很多场活动，常见的是打折，但受限于品类单一、价格优势弱，起色不大。近半年来，总部花了大量资金在整合供应链上，压货成本攀升。也找了某小程序服务商，搭建了线上商城，但缺少运营人员，和线下业务没有联动，也没解决门店导购利益冲突问题，推广效果很一般。随着国家对跨境进口的大力支持，加上消费者需求推动，A公司想借助进口跨境电商模式，改变这一现状。

业务痛点

1、跨境电商平台分流（外部因素）

2、疫情影响客流减少（外部因素）

3、经营品类单一（供应链能力弱）

4、营销方式单一（运营能力弱）

5、线上线下未融合（运营模式问题）

途径1：轻创计划

A公司申请成为某跨境电商平台（简称BBC平台）分销商，加入跨境电商轻创计划。基于BBC平台（大B），每个门店注册成为分销商（小B），获得专属B2B小店，一键推广平台海量商品。

途径2：自立门户

A公司组建了有跨境电商操盘经验的运营团队，打算以自己公司为主体向海关注册登记、备案，并搭建属于自己公司私域的跨境电商平台（BBC模式），完全独立自主运作。这样一来，就会获得四大升级：

1、贸易升级：传统贸易跨境化

2、模式升级：传统实体数字化

3、运营升级：线上线下一体运营（线上线下融合、原有线下商品线上化）

4、商品升级：全球商品一键导入

途径3：借壳运营

A公司没有懂跨境进口操盘的人员，打算借助麦帮公司为主体向海关注册登记、备案，并搭建自命名的私域跨境电商平台。然后等运营一段时间后，把平台嫁接到自己公司主体，全权收回运营权。这样做的五大亮点：

1、门槛降低：省去自己申请跨境资质、海关注册备案的繁琐步骤；

2、快速上线：现成的系统，快速部署实施；现成的供应链，一键导入；

3、独立运营：跨境电商平台独立运营；小程序名自定义；分销体系独立；

4、新老交替：原有销售的完税商品，可上架到新平台销售，不冲击原有业务；

5、平稳过渡：运营一段时间，可“自立门户”，平稳过渡至自己公司名下。

以上是老黎设想的传统实体店做跨境进口三种方法，仅供参考。原创：黎代云，首发：小青蛙跨境电商。转载请注明出处。