能力模型五要素：如何识别人才
过去好用的人才未来不一定好用，过去有用的能力未必是未来有用的能力
世界上绝大多数顶级公司从如下五个维度识别人才：
1、知识：过去的知识能力
2、经验
3、性格：平时的性格（10大指标，如好胜心/好奇心/学习能力）、压力下的性格（10大指标，如看到老虎是跑还是打，进攻型还是防御型）
4、动因
5、行为能力
麦肯锡
1、优秀人才的标准（3项能力12项能力要素）
1）前进的能力，即面对失败也能勇往直前的能力。
A.主体性。即推动事物前进的能力。
B.激励的能力。即激励他人共同前进的能力。
C.执行力。即设定目标并坚决执行的能力。
2）思考的能力，即提出疑问并进行思考的能力。
A.发现问题的能力。即对事情的现状进行分析，明确目的与问题关键的能力。
B.计划力。即明确解决问题的过程并且为此进行准备的能力。
C.创造力。即创造新价值的能力。
3）在团队中工作的能力，即与各种各样的人齐心协力实现目标的能力。
A.传达力。即通俗易懂地传达自身意见的能力。
B.倾听力。即认真倾听对方意见的能力。
C.灵活性。即理解自己与周围的人和事之间关联的能力。
D.状况把握力。即理解自己与周围的人和事之间关联的能力。
E.规律性。即遵守社会规则与他人约定的能力。
F.抗压力。即抵抗压力的能力。
2、招聘中考察的要点
1）能力类型
2）性格作风
3）以往成绩
4）发展意愿
5）跟同事的关系
6）跟领导的关系
7）工作努力程度
8）工作专注程度
