我明白了一个大道之道
今天，加入了明白老师的日更营。
在他的写作指导课程里，看到一句话：逻辑的核心就是顺序。
突然很多卡点茅塞顿开，想清楚了很多道理。
上月，去福州，帮朋友梳理公司脉络。他们现在管理很混乱，连流程都没做好。
我深入了解了他的业务逻辑，和公司内人员情况，帮助着手制作了初版的流程。
在我看来，做流程就三步走：
一． 整理出所有执行动作的清单。
二． 把清单上的动作按照先后顺序关系串联起来。
三． 在整理的过程中，注意串联和并联事件，以及核心的接口问题。做好相关的文件资料。
有了流程，然后是分工。有了分工，然后是找指标，做绩效。
初步有了成效，各部门的工作得到了相应的优化。
在这之前，他们也有流程，也有部门架构，也有指标和绩效，为什么工作还这么混乱呢？
因为弄错了工作的顺序。
先是让各部门负责人自己整理工作内容，定好考核指标和绩效，然后再倒推流程该怎么做。
我也理解他这么做的原因。公司刚搬到福州，人员大都新招，事情一团乱麻，怎么紧急怎么来。
但再急，弄错了顺序，就会留下隐患。合适时机还是要把该做的功课补上。
在这次流程整理中，也发生了较多的人员动荡。
先是人事要离职，公司的颜值担当。
我刚听到这个消息很可惜。当然，可惜的不是少了一个颜值门面，而是对方也算来公司最久的人。人事也是公司的核心人物，如果走了，会对公司氛围造成不少影响。
我问朋友怎么回事。他说，走就走吧。交代给她的几件事到现在都没完成，比如职级表，招聘的sop，几个月了到现在都没给。还总说自己杂事太多，不符合她的职业规划。
什么职业规划呢？人事美女一直期望朝更高一层的HRBP方向发展。当初来这里，觉得小公司可以得到更多的锻炼和接触机会。因为公司刚搬来，人员不足，朋友同时让她兼任了行政的工作，负责处理水电报销等杂事。但对她工作不满意，到现在都没给她转正。
我觉得员工对自己的工作有更高的要求是好事，至少有进取心。这很难得。动力决定了未来的高度。
我说我跟她聊一聊吧，看看她遇到了什么工作的困难。
我和人事来到小屋，问她为啥离职。
她说，还能有什么，钱不够多，做的事也不开心呗。
我说，据我所知，你现在的薪水相当于一个半岗位，和很多老员工齐平，超过许多新员工，如果以普通的人事专员来说，并不算太低吧。
她说，可是我进来说好的是做人事主管的啊。以主管的标准来看，就很低了。我拿着专员的工资，同时干着专员和主管的活，下面也不配一个助理，每天还要处理这么多的杂事，我没有时间和精力去做我想要做的事。
我说，这里有个先后顺序问题。是先有了主管的能力，然后得到主管的职位和薪水，还是先成为主管，然后再做主管该做的事。我比较喜欢无限游戏里的一句话，强者并不是因为他是强者，所以能够打败敌人，而是因为打败了敌人，所以成为了强者。你现在每天做的都是一些最基础的专员工作，像招聘，就是在招聘网上聊天约面试，然后办理入离职，发工资等工具型工作。这些工作可替代性很强，我让财务也能做。如果有想法成为HRBP的话，为什么不主动去做一些更有价值的事，让公司看到你的价值，从而离不开你呢。
她抿着嘴，不说话。仍然愤愤不平，觉得公司在剥削她。
理念不通，无法可说。
人生如修行，修行是一个人走向成熟的过程。
成熟是什么？就是内在的秩序感和掌控感。
什么是秩序？秩序的核心也是顺序，是先后。
突然想起一本挺喜欢的小说《剑来》。主角陈平安其实就是一直在寻找自己的道。
小说世界里，儒家圣人给浩然天下制定了社会有序运行的规矩。其中礼圣的思想理念就是要讲秩序。第四位圣人陈平安的师父文圣则在此基础上提出了先后概念。
陈平安从弱小走向强大的修道之途，就是在行万里路，遇见各色各样的人事物中，不断修自己的心。
比如第一次远行途中，遇到一个为祸地方的红衣女鬼，残害了很多无辜的人。问该杀还是不该杀？
该杀。
但是，其人可恨，也很可怜。红衣女鬼之所以会做出这么多伤天害理的事情，因为她生前受到过很多的不公待遇。有其因，所以死后化作厉鬼来报复。
前因是前因，不能因前因，原谅后来的罪恶。这里也是顺序和因果问题。一码归一码。
再有，一个名门子弟杀了一个得罪他的人，被杀的人是一个邪魔外道，也算为民除害了。问名门子弟这个行为是善是恶。
是恶。
因为对方的本心并不是除恶，而是先有了被得罪的恶念，觉得对方弱小可杀。后面才有判断对方是正是邪的念头。本心不对，不能因手段结果一样，就同样处理。
一理通，百理通。明白了顺序之理，好多事情就有了方向，更加高效。
最近一直在用滴答清单。清单的本质也是顺序，把事情罗列下来排个序而已。
原理很简单。时间水一样只朝着一个方向流淌。无论我们有多少事情要做，当下个体都只能做一件事。逻辑里的因果，if or也都只能依次判断选择。乃至思维导图，也无非就是上下前后的顺序而已。
前几天看到一个挺有意思的营销模型工具，输入你的企业规模、需求，就可以用swot/pest/波特五力模型等，给你一份营销方案。
虽然还很傻瓜粗略，但这个思路没问题。我们企业的营销需求整理，也无非是找到一个个需求数据，再套用方法一项项逐个分析，最后给出一个综合结论。
就是决策分枝树。
现在做的很不错的沉浸式教育风变人生设计，原理也是这样的顺序之理。给你模拟一个虚拟的人生，在一个个关口碰到一个个选择难题，每一个选择之后，就又会出现不同的结果。
人生的结果不就是一次次选择之后呈现的结果吗？
选择不就是流淌在时间河流上的一次次先后分枝吗？
知先后，可秩序。有秩序，可大道。
日更第124天
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