【人物志】曹丹妮：让下一代有更多的选择权
原创 作者：秋迟 全球创新管理项目中心 发表于上海
下课铃声响起后，这个扎着羊角辫的五六岁小女孩，离开自己的座位一步步缓缓向曹丹妮走去，雪白细嫩的皮肤如鸡蛋膜般吹弹可破，似乌梅般黝黑的大眼睛里，透露着胆怯，但又闪烁着渴望。
走到离讲台两三步的地方，她停了下来，稚嫩的童声里依旧藏满了胆怯与渴望——“老师，我能抱抱你吗？”
时间过去很多年以后，这课间一幕依然深深的刻印在曹丹妮脑海中。那一刻，她几乎泪如泉涌，震颤的心弦久久无法平息，在那双烂漫的眸子里，她看到了自己职业的神圣，也看到了小时候的自己。
当曹丹妮讲述完她35年来的人生经历时，你会发现，她几乎是一棵长在温室里的花朵。生在魔都城，长在繁华中，父母的明珠，老师的骄傲，同龄人眼中的惊羡与钦仰，下午三点半准时放学回家，晚上七点半准时上床入睡，恬静聪慧且乖巧，她唯一的烦恼，便是怎么将班里成绩第一名的位置长久保持下去。
就连童年记忆中最为印象深刻的一件事，也只是她第一次向父母撒谎的时候，而这次撒谎的内容，竟只是把放学后坐在某个街角和同学聊了会天编造成陪同学做作业而已。
既是温室花朵，那么除了父母的栽植之外，她绽放成长里的另一个生活主题便是培育的园丁了。
老师对曹丹妮的影响，是无处不在且旷日持久的。学生时代，老师的赞许，是她奋进的主要目标以及人生成就感的来源，如今的职场生涯里，她依然还是会将自己与领导的关系视为更为亲密师生之情。
毕业后的曹丹妮，在经历了短暂几年的管理类工作后，最终还是选择了那项她念兹在兹，惟愿奔赴众生的事业——教育。
2011年，她来到了驰名魔都的昂立教育少儿（K12全科教育），从一名英语老师开始做起。
常年的学霸生涯，本科的对外汉语专业以及多年的海外留学经历，让曹丹妮对语言本身以及语言教育皆有着深刻的造诣和独到的理解。
当然，这些硬核的专业履历，更多是给学校领导和家长们看的，年幼的孩子们的，可不关心你的专业背景，他们更在乎的，是老师本身。
而曹丹妮，便是孩子们眼中那个难得一遇的好老师。
每当曹丹妮站立在三尺讲台上时，她总能够身临其境地把自己想象成台下的孩子们，并清晰地回忆起自己年幼时对老师、对课堂的种种期待。于是，轻松愉悦的氛围，始终洋溢在曹丹妮的课堂里，她总能像讲故事那样，以一种循循善诱，娓娓道来且引人入胜的方式，牢牢地锁住孩子们的注意力。再当你翻开她的朋友圈，看到她那温柔，甜美，知性且亲和的形象气质时，或许也会像我一样心生感慨：她仿佛天生就适合做老师！
我们小时候总是这样，会因为某个老师而爱上某门课。曹丹妮的学生们也是如此，对她的课，像水果味的棒棒糖那般甘之如饴。他甚至在家长群里，不止一次地听闻家长这样说道——“我家孩子说，如果曹老师是他的妈妈就好了。”
只是，遗憾的是，孩子们眼中那个“很好很好”的曹老师，并不能一直在课堂中陪伴他们下去——曹丹妮在教育事业上展现出的天赋，很快就突破了教学本身。
从课堂管学生到学监管老师，从课程研发到事业销售，从昂立少儿到昂立集团，从常务副总经理到事业群教学负责人，短短几年，一路走来，曹丹妮成长的步履迅速而坚实，经略的业务全面而纷呈：
在昂立少儿，她打造并落地的上海首个幼少儿VR产品体系、AI教学质量管理系统，被复旦MBA案例库看中。同时，引领事业部完成130%的年度业绩目标并使暑期招生增长率猛增100%；
在昂立集团，她协助完成了集团的事业群整合以及商业模式从滚动招生向四季切齐的成功转型，并牵头与培生教育集团、American TESOL Institute进行战略合作，完成品牌整体升级。同时，还使得事业群的用户的月度活跃度从80%提升到98.5%……
在这座名震整个上海滩的教育大厦中，步入而立之年的曹丹妮，逐渐在教培行业崭露头角，春风得意马蹄疾，不信人间有烦忧，让同行惊羡，让业界瞩目。
然而，棋盘之上，高手执子时，总能身怀走一步看十步的远见与卓识，曹丹妮深知，昂立虽盛，但本质上的核心业务依然建立在应试教育基础上。
有着“小时候只会考试得第一却不会交朋友”经历的曹丹妮深刻感受到：好教育，应是裨益于孩子全面发展的素质教育，开启孩子更多潜力的快乐教育。
怀揣着这样的想法，2021年左右，她敏锐地意识到课业减负的迫在眉睫，课外培训行业的变天在即。
果然，几个月后，双减政策雷霆落地，带给培训机构哀鸿遍野的灭顶打击。
而有着先见之明的曹丹妮此刻已经投身向了她的理想国——素质教育方向。
她首先来到了万里目少儿，在这里，横亘在孩子们眼中的不再只有考试和分数，取而代之的是一个无所不含的快乐星球：从钢琴到马术，从露营到爬树，从高尔夫到变魔术，从架子鼓到滚冰球，不管是大众的还是小众的，热门的还是冷门的，在这里，几乎所有你能够想象到的玩乐，孩子们都能触及得到。
但曹丹妮似乎还不满足，作为万里目少儿上海研发负责人，她依然不遗余力地进行着更多全素质教育产品图谱的梳理与开发，并孜孜不倦于儿童学习动力、品格、技能的系统、素质教育综合测评系统的搭建……
进无止境，去年年底开始，她受聘于向日葵艺术中心任CEO。
多年职业生涯淬炼成的无与伦比的管理能力和开拓才略，使得曹丹妮一到任上就成为这里挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾的人物，即使是在上海疫情的惨烈摧残下，她依然以一双妙手回春之手，带领着向日葵艺术中心完成不可思议的逆势上扬：旗舰店学员人数从300人扩充至1200人，增长率高达400%；完成分店与加盟校分别2家，现金流从年度亏损500万到盈利100万；此外，她还主导并购了中国歌剧院上海浦西培训业务、优思创意美术上海培训业务、橡乐早教古北路业务……
此刻的曹丹妮，正进行着从一个老师向教育企业家的涅槃转身，她渴望着在教育事业中发挥出更大的人生价值，渴望着将自己带领的团队塑造为行业标杆，亦期许着在疫情导致的经济下行压力下，为同样心怀教育梦想的员工们提供更好的工作机会和职业成长……
不过，即使身在高位，曹丹妮始终坚持认为——老师，才是她的人生底色。每周，她都要抽出时间身临课堂一线，与孩子游戏，与老师交流，翻开她的朋友圈，映入眼帘最多的，也是孩子们的笑靥如花。而他们身后的曹丹妮，依然像许多年前那样，温柔，知性，甜美，和善，依然一眼看上去就仿佛天生就适合做一名老师。
曹丹妮说道：“我喜欢孩子，也热爱教育。”
于是，她就成为了一名园丁。
曹丹妮在微信签名中写道——“让下一代有更多的选择权”。这是她一直秉承的职业箴言，在她看来，人生永远是一场开卷考试。而她所奋斗的，就是为孩子们打开了一扇又一扇新的窗户，激发他们的创造力，释放他们的天赋，让他们在考试与分数之外，找到自己的热爱与向往，看蝴蝶恋爱，看蜘蛛结网，看水，看船，看云，看瀑布，看哈士奇甜甜地睡觉，在琴声悠扬中与音乐家的灵魂共奏共鸣，在绿茵场上感受世界杯的激情与魅力……
曹丹妮教育着孩子，也时刻注重对自己的充电补能。
于是，她来到了交大。
得益于百年学府的深厚底蕴，这里有背景多元的教授，有勤恳朴实的学风，有藏龙卧虎的同学，他们总能一次又一次的为为曹丹妮带来闻道可喜的思路扩展和认知升级，更令曹丹妮感到此行值得的是——这里从不纸上谈兵！在郭老师等人的牵线搭桥下以及同学们的资源共享下，常常能够促成极高成功率的商业项目落地，为彼此的事业发展提供更多的可能——而这，正与曹丹妮的教育理念不谋而合！
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