会议、思考，与复盘
创业的本质，是为了1%的热爱，去承受99%的不喜欢。
分享是最好的摄入。
每日竞品学习、行业思考、业务探索、产品落地 复盘
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会前：什么时间第几次沟通，需要对方（我）准备什么材料、重点关注哪些方面
会中：对于提纲、PPT的看法，对于修改方向的建议
会后：修改后，下一步的深入打磨方向（态度温和坚定）
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人性是有弱点的：当你处处逢迎，对方反而锱铢必较；当你立场坚定，对方反而尊重敬佩。
我们的潜意识很多时候就在试探对方的底线：如果别人对这件事放得很松，我们局普通对待；如果别人认真坚定，我们就多用一些心。
这里也涉及一个主动被动的问题。在很多关键事情上，我们要做主动方还是被动方？我们要把权利拿在自己的手上还是交给别人？？？
我们常把合作理解为【利益交换】，却时常忘记灵魂可以影响灵魂。
哪些坚定创造价值的人，身上总带着一股强烈的信念感。他时刻影响自己，也常常影响别人。
而人是环境的动物。
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所有人在讨论趋势和必然，竟没有一样是我正在做的。这真是一名创业者最大的焦虑时刻。
作为一名创业者唱常常面临的局面是：
一方面，你知道创业的灵魂源自于创始人的偏好，甚至只有偏执狂才能生存；
另一方面，多数创业公司的发展平静是创始人本身：你要极度开放，放下我执，才能成就公司；
这两者听起来就绝对矛盾。
固收，还是变通？引领，还是迎合？
有一天忽然想通：
你的偏好，你希望未青年人创造价值，而媒介载体只是工具和手段。
不必跟工具较劲。你要做的是了解它、驾驭它，而不是评判它，对抗它。
我开始亦步亦趋。
从粉丝和播放量来看，似乎也颇有成效；但在某些模仿中，也一度失去自我。
自我革命本身绝大多数时候并不可怕。可怕的是，不知道这样的革命之后，是不是真的有用。
年底复盘，决定重启视频与直播项目。
回看内心，察觉到前所未有的笃定。
我梳理了【媒体-事件-社群】的模型，然后充满信心的告诉团队：我们可以把过去同样的成功经验，在视频时代全部重新做一遍。
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变化无常与莫测的时代，所有的板块都在匆忙适应、迅速调整、紧步前行。
创业真是一场前所未有的修行。
把自己一层层皮扒掉，从一个个坑里爬出来，在一次次绝望时自我鼓励。
累从来都不是问题，问题是时间不够。
可喜的是：在每个至暗时刻，依然是创业最开始的那点澎湃，能重燃自己。
初心这个词虽然被说烂了，但它所指向的那个本质是对的。
从梦想、到使命、到初心，词语一直在变，但人们公认的东西不变。
在变化中守住不变。先相信，后看见。
