景区生存指南来袭，三大步骤很重要
近年，旅游行业因为疫情的原因受到了不小的冲击，而景区作为旅游业的重要经济载体，所受到的影响更是严峻。今天，小晟就从三大维度来为大家讲解一下景区运营的一些方法与技巧。
一、整理收集景区的基数数据
要想盘活一个项目，首先你得了解这个项目的前因后果，来龙去脉，景区运营也是一个道理。而景区所需收集的数据有如下这点：
1、对于文化元素居多的景区，建议提炼出对自身历史文化元素和资源特征相符合的作为重点发展。比如有的景区既有红色爱国文化、三国历史文化、爱情故事元素等等，这个时候就需要根据市场与用户的需求来评选出最适合景区长期发展的文化项目。
2、对于资源丰富的景区，建议对当地风土人情、气候特点等特征进行信息收集和提炼。比如有的景区山水相间、动植物生态系统丰富，这个时候我们就需要提炼出这些资源的特点打造具有差异化的产品来吸引游客。
3、景区内外部交通路线数据尤为重要，这关系到游客对于景区的第一印象。
4、根据景区规模大小，对周边的资源类型、规模、数量、市场占有率都需要掌握清楚。
5、对景区周边的住宿、参与、购物环境进行数据收集。
6、对所在市、区大中型旅行社、质量及热销产品线路、价格、销量进行统计
7、以景区作为圆心，按拟定的辐射半径画圆并作标注收集的资料形成旅游资源目视图。
二、设计景区盈利模式尤为重要
一个景区想要长久发展，投入的金钱及时间成本都是巨大的，包括景区维护、员工工资、水电燃气费用等等，光靠门票那点收益根本就是捉襟见肘。因此，一个景区在建设前，应先做好整体盈收模式：
1、提炼自身旅游资源特色，结合市场及游客需求，打造赋有景区文化的独特产品。
2、确定做同质化产品还是差异化产品。比如某个区域，该产品属于热销品，但同质化现象过于严重，游客购买渠道具有多样性，这个时候再去做这种产品，可能并不能吸引游客，因此可以考虑另辟蹊径走差异化经验的路线。
3、没有一成不变的市场，景区的产品定位更是要紧跟市场发展的脚步，做好及时调整工作。
4、论证盈利模式。即确定以门票收入为主，二次消费为辅的经营模式；还是以二次消费为主，门票收入为辅的经营模式。
三、确定消费群体属性
产品确定了，接下来就要确定消费人群。没有哪个产品能满足所有消费者的需求，所以景区就需要根据自身产品特点对游客进行“目标消费人群”细分。
1、根据景区产品特征寻找符合消费这类产品的人群。比如惊险刺激游乐产品更符合年轻男女的消费需求；厚重历史文化产品更符合较高文化修养人群的消费需求；休闲互动产品更符合家庭消费需求。 2、认真分析目标人群的年龄结构、职业性质、经济水平、消费习惯、出游方式、想获得何种个性服务及体验需求。
晟景结语：目前全国所有经营中的景区真正能实现盈利的其实并不多，旅游行业是个长周期的项目，前期需要投入大量的人力物力财力，后期还需要多方运营，这其中所产生的成本是相当庞大的，再加上旅游市场的激烈竞争，能存活下来的也只在少数。面对如此激烈的市场，晟景觉得是值得高兴的，因为这说明文旅行业如今正值“壮年”，每个入局者都有希望在此行业大展宏图，创本立根，也祝所有文旅人都能一帆风顺，马到成功。
