彼得·德鲁克Peter Drucker

彼得·费迪南德·德鲁克（德语：Peter Ferdinand Drucker；1909年11月19日－2005年11月11日）是一位奥地利出生的作家、管理顾问、以及大学教授 ，他同时预测知识经济时代的到来。他被某些人誉为“现代管理学之父”。

1909年奥地利维也纳出于知识分子家庭，父亲是奥地利哈布斯堡王朝官员、母亲是医生，在奥地利及英国完成教育。

1929年起，历任报社的海外通讯记者。

1931年，获法兰克福大学国际公法博士。

1937年四月，德鲁克夫妇前往美国。

1941年任本宁顿学院教书。

1950年任纽约大学管理学教授，后转往克莱蒙特研究大学教书退休。

德鲁克在他所谓的奥匈帝国路德教新教家庭中长大。他的父母都是犹太人。[6]他的母亲卡罗琳·邦迪（Caroline Bondi）学过医学，父亲阿道夫·德鲁克（Adolf Drucker）是一名律师和高级公务员。[7]德鲁克出生于奥地利维也纳第 19 区的维也纳-杜布林。[8]他在一个知识分子、政府高级官员和科学家会聚在一起讨论新想法的家庭中长大。[9]其中包括约瑟夫·熊彼特、弗里德里希·哈耶克和路德维希·冯·米塞斯。汉斯·凯尔森是他的叔叔。[10]

1927 年从 Döbling Gymnasium毕业后， [10]德鲁克在第一次世界大战后的维也纳发现了很少的就业机会，因此他搬到了德国汉堡，首先在一家成熟的棉花贸易公司当学徒，然后成为一名记者，为Der Österreichische Volkswirt（奥地利经济学家）写作。[7]德鲁克随后搬到法兰克福，在那里他在 Daily Frankfurter General-Anzeiger找到了一份工作。[11]在法兰克福期间，他还获得了法兰克福歌德大学的国际法和公法博士学位1931 年。[12]

1933年，德鲁克离开德国前往英国。[13]在伦敦，他在一家保险公司工作，然后在一家私人银行担任首席经济学家。[14] 他还与法兰克福大学的熟人 Doris Schmitz 重新建立了联系，他们于 1934 年结婚。[15]这对夫妇永久移居美国，在那里他成为了大学教授以及自由作家和商业顾问。

1943年，德鲁克成为美国归化公民。然后，他作为一名杰出的教师，从 1942 年到 1949 年在本宁顿学院担任政治和哲学教授，然后从 1950 年到 1971 年在纽约大学担任了 22 年的管理学教授。

德鲁克于 1971 年前往加利福尼亚，在那里他为克莱蒙特研究生大学（当时称为克莱蒙特研究生院）的在职专业人士开发了该国首批高管MBA课程之一。从 1971 年到他去世，他是克莱蒙特的克拉克社会科学和管理学教授。[16]克莱蒙特研究生院的管理学院于1987年以他的名字命名为彼得·F·德鲁克管理学院（后更名为彼得·F·德鲁克和伊藤雅敏管理学院））。他于 1999 年在克莱蒙特研究生大学建立了德鲁克档案馆；档案馆于 2006 年成为德鲁克研究所。德鲁克在 2002 年教授他的最后一堂课，当时他 92 岁。他一直担任企业和非营利组织的顾问，直到 90 多岁。

德鲁克于 2005 年 11 月 11 日在加利福尼亚州克莱蒙特死于自然原因，享年 95 岁。[17]他有四个孩子。德鲁克的妻子多丽丝于 2014 年 10 月去世，享年 103 岁。[18]

工作与哲学

早期影响

在德鲁克的早期影响中，奥地利经济学家约瑟夫熊彼特是他父亲的朋友，他让德鲁克认识到创新和企业家精神的重要性。[19]德鲁克也以一种截然不同的方式受到约翰·梅纳德·凯恩斯（John Maynard Keynes ）的影响，他于 1934 年在剑桥听了他的演讲。[20] “我突然意识到凯恩斯和房间里所有杰出的经济学学生都对商品的行为感兴趣”，德鲁克写道，“而我对人们的行为感兴趣”。[21]

在接下来的 70 年里，德鲁克的著作将重点关注人类之间的关系，而不是数字的计算。他的书中充满了关于组织如何激发人们最好的一面，以及工人如何在围绕大型机构组织的现代社会中找到社区感和尊严感的课程。[3]作为一名商业顾问，德鲁克不喜欢“大师”这个词，尽管这个词经常被用在他身上；“我多年来一直在说，”德鲁克曾经说过，“我们使用‘大师’这个词只是因为‘江湖骗子’太长，无法放在标题中。” [22]

作为一名年轻作家，德鲁克写了两篇文章——一篇关于保守的德国哲学家弗里德里希·朱利叶斯·斯塔尔（Friedrich Julius Stahl），另一篇名为“德国的犹太人问题”——被纳粹焚烧并禁止。[4] 1939 年，他发表了一篇关于法西斯主义兴起的当代分析，名为《经济人的终结》。这是他在纽约出版的第一本英文书。在引言中，他提到“德国的犹太人问题”，称“[本书] 的早期摘录是由奥地利天主教徒和反纳粹分子于 1936 年作为小册子出版的”。[23]

“商业思想家”

1942 年，德鲁克开始了商业思想家的职业生涯，他最初关于政治和社会的著作使他能够接触到当时世界上最大的公司之一通用汽车 (GM)的内部运作。他在欧洲的经历使他对权威问题着迷。他与唐纳森布朗分享了他对通用汽车行政控制背后的策划者的迷恋。1943 年，布朗邀请他进行所谓的“政治审计”：对公司进行为期两年的社会科学分析。德鲁克出席了每一次董事会会议，采访了员工，分析了生产和决策过程。

由此产生的《公司概念》一书普及了通用汽车的多部门结构，并产生了大量文章、咨询业务和其他书籍。然而，通用汽车对最终产品并不感到兴奋。德鲁克曾建议，这家汽车巨头可能需要重新审视一系列关于客户关系、经销商关系、员工关系等方面的长期政策。在公司内部，德鲁克的律师被视为过分挑剔。通用汽车公司受人尊敬的董事长阿尔弗雷德·斯隆对这本书非常不满，以至于他“只是把它当作它不存在，”德鲁克后来回忆道，“从不提它，也不允许在他面前提及它。” [24]

德鲁克教导说管理是“一门文科”，他将历史、社会学、心理学、哲学、文化和宗教的跨学科课程融入了他的管理建议。[3]他还坚信所有机构，包括私营部门的机构，都对整个社会负有责任。“事实是，”德鲁克在其 1973 年的《管理：任务、责任、实践》中写道，“在现代社会中，除了管理者之外没有其他领导群体。如果我们主要机构的管理者，尤其是企业的管理者，不承担责任为了共同利益，没有其他人能够或愿意。” [25]

德鲁克对那些用头脑而不是用手工作的人的日益增长的影响感兴趣[需要引用]。他对那些比老板或同事更了解某些学科的员工很感兴趣，但又不得不与大型组织中的其他人合作。德鲁克并没有简单地将这一现象美化为人类进步的缩影，而是对其进行了分析，并解释了它如何挑战关于组织应该如何运作的普遍思维。

他的方法在二十世纪下半叶日益成熟的商业世界中运作良好。到那时，大公司已经发展了大规模生产的基本制造效率和管理等级。高管们认为他们知道如何经营公司，而德鲁克则亲自在他们的信念中戳破洞，以免组织变得陈旧。但他这样做是出于同情。他认为他的读者是聪明、理性、勤奋且善意的人[需要引用]。如果他们的组织陷入困境，他认为这通常是因为过时的想法、对问题的狭隘概念或内部误解。

德鲁克围绕他与高层管理人员的个人关系发展了一项广泛的咨询业务。他成为许多战后日本新商界领袖试图重建饱受战争蹂躏的家园的传奇人物。他为通用汽车、西尔斯、通用电气、WR Grace和IBM等公司的负责人提供咨询服务。随着时间的推移，他向美国红十字会和救世军等非营利组织提供了管理建议。阿德拉投资公司的高级管理人员热切地寻求他的建议，世界跨国公司的一项私人倡议，旨在促进对拉丁美洲发展中国家的投资。[26]

基本主张[编辑]

下列是德鲁克的写作中多个经常提到的观点：

• 对各种宏观经济学理论持怀疑态度。德鲁克争论，没有任何一个经济学派的理论，能够有效解释现代经济结构中的主要层面。
• 将一切事物化繁为简的强烈欲望。根据德鲁克的说法，公司倾向生产过多的商品、雇用多余的员工（相对而言外包是较佳的方案）、和错误的投资。
• 提出他所谓“政府的病态”。德鲁克提出一个表面上非意识形态的主张：政府无法、也没有意愿提供人民需要、或想要的创新服务，尽管他似乎相信这并不是民主体制中必然发生的情况。
• 对“计划性遗弃”的需求。企业和政府有一种人类的自然倾向：无视于明显不再适用的事实，而对昨日的成功依旧念念不忘。
• 对“科学管理之父”泰勒长期地推崇，虽然德鲁克将他的职业生涯用于研究管理工作，而非分析蓝领阶级。他赞扬泰勒是第一位提出工作可以被切割、分析、再改进，这项重要观念的人，然而将工作细分再组装的装配线观念在古代中国和欧洲皆有。
• 对社群意识的需求。德鲁克早期提倡“经济人的末日”，主张个人对社群的需求可以在一个被创造出来的“植物群落”中满足。稍后他承认植物群落的概念从来也没有实现，并在1980年代暗示非营利组织内的志愿者可能是社群的关键。德鲁克想用非营利组织代替政府的社会救助福利单位，然而没有获利绩效可评估，也无政府公家机构内部监督的非营利组织比企业更容易用一些营销管理的说辞来掩饰没达成任务的失败，有些非营利组织则只是富豪逃税移转财产用的机构。
• 目标管理：德鲁克流传最广的管理概念，目标管理是给定员工一个明确目标，而主管不需经常介入员工的工作，让员工工作时有较多的自主性，之后再以达成目标与否做考核。这个被称为目标管理的概念首先在德鲁克的《管理实务》一书中提出。
• 顾客导向：一个公司的主要责任是提供商品或服务给他的顾客。获利并不是公司的目标，但却是永续经营的必要条件!其他诸如对职员和社会的责任，则是为了能够继续执行公司的主要责任。

重要书摘[编辑]

• 少数领导者决定一个社会的结构，而不是大多数人。——《企业的概念》
• 公司中真正重要的不是个体的成员，而是成员之间的管辖和责任关系。——《企业的概念》
• 市场是由企业家创造的。企业家必须设法满足顾客的需求，而在它们满足顾客的需求之前，顾客也许感觉到那种需求，但是，在企业家采取行动满足这些需求之后，这些需求才真的存在，市场也才真的诞生，否则之前的需求只是理论上的需求。顾客可能根本没有觉察到这样的需求，也可能在企业家采取行动——通过广告、推销或发明新东西，创造需求之前，需求根本不存在。每一次都是企业的行动创造了顾客。——《管理实践》
• 企业无法持续成长壮大，反而每况愈下、濒临破产的最主要原因是，当企业老板不应该做决策的时候，却仍然紧握着决策权不放。企业应该尽可能将决策权放到最低层级，越接近行动的现场越好。——《管理实践》
• 我们之所以不容易忘掉所学，以至于无法快速学习新事物，主要因素是经验，而非年龄。要克服这一问题，唯一的办法就是学习如何忘掉所学，因此必须通过知识的获得来学习，而不是只靠经验来学习。——《管理实践》
• 企业不是使利润最大化，而是获得足够的利润来应付经济活动上的各种风险，从而防止亏损。——《管理：使命、责任、实务》
• 管理是一项工作，但它本身并不是一种全职工作。在设计一项管理职务时，要把“管理”和“工作”即一个人的特殊职能与本身职务结合起来。一般说来，管理人员应该既是一个管理人员，又是一位专业人员。——《管理：使命、责任、实务》
• 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。——《卓有成效的管理者》
• 有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。——《卓有成效的管理者》
• 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。——《卓有成效的管理者》
• 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——《德鲁克日志》

• 《经济人的末日》（The End of Economic Man），1939年
• 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man），1942年
• 《企业的概念》（Concept of the Corporation），1946年
• 《新社会》（The New Society），1950年
• 《管理实践》（The Practice of Management），1954年
• 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years），1957
• 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow），1959年
• 《成效管理》（Managing for Results），1964年
• 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），1966年
• 《不连续的时代》（The Age of Discontinuity），1969年
• 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society），1970年
• 《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics），1971年
• 《管理：使命、责任、实务》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），1973年
• 《看不见的革命》（The Unseen Revolution），1976年(1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)
• 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management），1977年
• 《管理导论》（An Introductory View of Management），1977年
• 《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》（Adventures of a Bystander），1979年
• 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection），1979年
• 《动荡时代中的管理》（Managing in Turbulent Times），1980年
• 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays），1981年
• 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive），1982年
• 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds），1982年
• 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good），1984年
• 《创新与创业精神》（Innovation and Entrepreneurship），1985年
• 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities: in Government and Politics， in Economics and Business， in Society and World View），1989年
• 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices），1990年
• 《管理未来》（Managing for the Future），1992年
• 《生态远景》（The Ecological Vision），1993年
• 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society），1993年
• 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change），1995年
• 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi），1997年
• 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management），1998年
• 《21世纪的管理挑战》（Management Challenge for 21st Century），1999年
• 《德鲁克精华》（The Essential Drucker），2001年
• 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society），2002年
• 《功能社会》（A Functioning Society），2002年
• 《德鲁克日志》（The Daily Drucker），2004年
• 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action），2006年

下面为英文wiki翻译

著作

德鲁克的 39 本书已被翻译成超过 36 种语言。两本是小说，一本——旁观者历险记(1978)——是自传。他是一本关于日本画的书的合著者，并制作了八部关于管理主题的教育电影。他还在《华尔街日报》上撰写了10 年的定期专栏，并经常为《哈佛商业评论》、《大西洋月刊》和《经济学人》撰稿。

他的作品在日本尤其受欢迎，尤其是在《如果高中棒球队的女经理读德鲁克的管理》一书的出版后更受欢迎，该小说的主角使用他的一本书取得了巨大的影响，还被改编成动画和真人电影。[27]他在日本的知名度可以与他同时代的W. Edwards Deming相提并论。[28]

关键思想

去中心化和简化。[29]德鲁克对指挥和控制模式不屑一顾，并断言公司在分散时工作得最好。根据德鲁克的说法，公司倾向于生产过多的产品，雇用他们不需要的员工（当更好的解决方案是外包时），并扩展到他们应该避免的经济部门。

“蓝领”工人的衰落和边缘化的预测。[30]

最终被称为“外包”的概念。[31]他以每个业务的“前厅”和“后厅”为例：一家公司应该只从事对其核心业务至关重要的前厅活动。后台活动应该交给其他公司，这些任务对他们来说是前台活动。

非营利部门的重要性，[32]他称之为第三部门（私营部门和政府部门是前两个部门）。非政府组织 (NGO) 在世界各国的经济中发挥着至关重要的作用。

对宏观经济理论的深刻怀疑。[33]德鲁克争辩说，所有学派的经济学家都未能解释现代经济的重要方面。

感叹微观经济学的唯一关注点是价格。德鲁克指出，微观经济学无法显示产品实际上为我们做了什么，[34]从而激发了商业兴趣，即如何根据价格计算产品对我们的实际作用。

经济链成本核算：竞争公司需要了解其整个经济链的成本，而不仅仅是它作为该链中的单个企业所负责的成本。“重要的是……经济现实，整个[生产]过程的成本，无论谁拥有什么。” [35]

尊重员工：德鲁克认为员工是资产而非负债。他教导说，知识渊博的员工是现代经济的重要组成部分，混合管理模式是向组织展示员工价值的唯一方法。这一理念的核心是认为人是组织最宝贵的资源，经理的工作既是让人们做好准备，又要让他们自由地这样做。[36]

对他所谓的“政府病态”的信仰。德鲁克提出了无党派的主张，即政府通常不能或不愿意提供人们需要和/或想要的新服务，尽管他认为这种情况并不是政府形式所固有的。他的著作《不连续的时代》 [37]中的“政府的病”一章构成了新公共管理[ 38]的基础，这是一种在 1980 年代和 1990 年代主导该学科的公共管理理论。

需要“有计划的放弃”。企业和政府有一种自然的人类倾向，即固守“昨天的成功”，而不是看到它们何时不再有用。[39]

相信不假思索地采取行动是每一次失败的原因。

社区的需要。在他的职业生涯早期，德鲁克预言了“经济人的终结”，并主张创建一个“植物社区”，[40]个人的社会需求可以在其中得到满足。他后来承认，植物社区从未实现过，到 1980 年代，他认为在非营利部门做志愿者是培养健康社会的关键，在这个社会中，人们会找到归属感和公民自豪感。[41]

需要通过平衡各种需求和目标来管理业务，而不是让机构从属于单一价值。[42] [43]这种目标管理和自我控制的概念构成了他 1954 年具有里程碑意义的《管理实践》的基调。[44]

公司的首要责任是为客户服务。利润不是首要目标，而是公司持续存在和可持续发展的必要条件。[45]

相信伟大的公司可以跻身人类最崇高的发明之列。[46]

“做你最擅长的事，其余的外包”是德鲁克在 1990 年代首次“创造和发展” [47]的商业标语。[48]该口号主要用于提倡将外包作为一种可行的商业战略。德鲁克早在 1989 年就在他的《华尔街日报》(WSJ) 题为“出售收发室”的文章中开始解释外包的概念。[49]

批评

《华尔街日报》在 1987 年研究了他的几场演讲，并报道说他有时对事实松懈。例如，当德鲁克告诉听众英语是日本三井贸易公司所有员工的官方语言时，他就离题了。德鲁克为自己辩护说：“我用轶事来说明问题，而不是写历史。”

此外，虽然德鲁克以他的先见之明而闻名，但他的预测并不总是正确的。例如，他预测美国的金融中心将从纽约转移到华盛顿。[50]

其他人则认为德鲁克的核心概念之一“目标管理”是有缺陷的，并且从未真正被证明有效。批评家戴尔克鲁格说，该系统难以实施，公司往往过度强调控制，而不是培养创造力，以实现他们的目标。[51]

德鲁克的经典著作《公司概念》批评了通用汽车，而通用汽车则被认为是世界上最成功的公司。此后很长一段时间，通用汽车的许多高管都认为德鲁克是不受欢迎的角色。尽管Alfred P. Sloan克制了对德鲁克的个人敌意，但他认为德鲁克对通用汽车管理层的批评是“大错特错”。[52]

奖项和荣誉

德鲁克于2002 年 7 月 9 日被美国总统乔治·W·布什授予总统自由勋章。 [53]他还获得了奥地利政府的荣誉，[ 54]包括在1974 年，[55] 1991 年[56]为奥地利共和国服务而获得大金奖，1999 年获得一等奥地利科学和艺术荣誉十字勋章[57]和三等圣宝勋章；1966年6月24日，来自日本政府。[58]

从 1990 年到 2002 年，德鲁克是彼得·德鲁克非营利管理基金会的名誉主席，现在是领导者研究所的领导者。 [59] 1969 年，他被授予纽约大学的最高荣誉，即总统奖。[60] 2004 年 6 月，《哈佛商业评论》为他的文章“什么是有效的执行官”授予了德鲁克的第七个麦肯锡奖 ——这是授予个人最多的奖项。[61]德鲁克于 1996 年入选青年成就美国商业名人堂。[62]他获得了来自美国、比利时、捷克、英国、西班牙和瑞士大学的 25 名荣誉博士学位。[63]他在 1954 年出版的《管理实践》在管理学院院士的投票中被评为 20 世纪第三大最具影响力的管理书籍。[64]在加利福尼亚州的克莱蒙特，学院大道和达特茅斯大道之间的第十一街于 2009 年 10 月更名为“德鲁克之路”，以纪念德鲁克诞辰 100 周年。[65] 德鲁克在被选入外包名人堂时受到追授，以表彰他在该领域的杰出贡献。[66] 2018 年，德鲁克在 Thinkers50.com 榜单上被评为全球最具影响力的商业思想家。[67]

遗产

在克莱蒙特研究生大学，彼得·F·德鲁克研究生管理中心——现为彼得·F·德鲁克和伊藤雅敏管理研究生院——成立于 1987 年，并继续以德鲁克的原则为指导。[68]

一年一度的全球彼得·德鲁克论坛于 2009 年首次举办，恰逢德鲁克诞辰一百周年。[69]

参考书目

1939：经济人的终结（纽约：约翰戴公司）

1942：工业人的未来（纽约：约翰戴公司）

1946：公司概念（纽约：约翰戴公司）

1950：新社会（纽约：哈珀兄弟）

1954：管理实践（纽约：Harper & Brothers）

1957：美国的下一个二十年（纽约：哈珀兄弟）

1959：明天的地标（纽约：哈珀兄弟）

1964 年：成果管理（纽约：Harper & Row）

1967：有效的执行官（纽约：Harper & Row）

1969：不连续时代（纽约：Harper & Row）

1970：技术、管理和社会（纽约：Harper & Row）

1971：新市场和其他论文（伦敦：William Heinemann Ltd.）

1971：男人、思想和政治（纽约：Harper & Row）

1971：德鲁克论管理（伦敦：管理出版有限公司）

1973：管理：任务、责任、实践（纽约：Harper & Row）

1976：看不见的革命：养老基金社会主义如何来到美国（纽约：Harper & Row）

1977 年：人员与绩效：彼得·德鲁克关于管理的最佳著作（纽约：哈珀学院出版社）

1978：旁观者历险记（纽约：Harper & Row）

1980 年：动荡时期的管理（纽约：Harper & Row）

1981 年：走向下一个经济学和其他文章（纽约：Harper & Row）ISBN 0060148284

1982 年：不断变化的高管世界（纽约：Harper & Row）

1982：所有可能世界中的最后一个（纽约：Harper & Row）

1984：行善的诱惑（伦敦：William Heinemann Ltd.）

1985 年：创新与创业（纽约：Harper & Row）

1986 年：管理的前沿：今天正在塑造明天的决策（纽约：Truman Talley Books/ED Dutton）

1989 年：新现实：政府与政治、经济与商业、社会与世界观（纽约：Harper & Row）

1990：管理非营利组织：实践和原则（纽约：哈珀柯林斯）

1992：管理未来（纽约：哈珀柯林斯）

1993 年：生态愿景（新泽西州新不伦瑞克和伦敦：交易出版商）

1993：后资本主义社会（纽约：哈珀柯林斯）

1995 年：在巨变时代进行管理（纽约：Truman Talley Books/Dutton）

1997 年：德鲁克谈亚洲：彼得·德鲁克和中内勋之间的对话（东京：Diamond Inc.）

1998 年：彼得·德鲁克谈管理专业（波士顿：哈佛商学院出版社）

1999：21 世纪的管理挑战（纽约：Harper Business）

1999 年：自我管理（波士顿：哈佛商学院出版社）[2008 年发表自哈佛商业评论的文章]

2001: The Essential Drucker (纽约: Harper Business)

2002：下一个社会的管理（纽约：杜鲁门塔利图书/圣马丁出版社）

2002: A Functioning Society (New Brunswick, NJ and London: Transaction Publishers)

2004 年：《德鲁克日报》（纽约：Harper Business）

2008（死后）：五个最重要的问题（旧金山：Jossey-Bass）

其他出版物

早期的德语专着

1932 年：国际法的正当性和国家意志（博士论文）

1933 年：弗里德里希·朱利叶斯·斯塔尔（Friedrich Julius Stahl），保守政治理论与历史发展（图宾根：莫尔）

1936：德国的犹太人问题（维也纳：Gsur）

特约作家

1961 年：美国的权力与民主（康涅狄格州韦斯特波特：格林伍德出版社）

1969：今天为明天的商业领袖做准备（新泽西州恩格尔伍德克里夫斯：普伦蒂斯霍尔）

1979：毛笔之歌：Sanso 收藏的日本画（西雅图：西雅图美术馆）

1988 年： Bill Reddin 和 Denis Ryan的目标管理手册（由新德里的 Tata McGraw-Hill 出版）。

1991： NEC （布莱克威尔商业）的崛起

各种各样的

1977 年：管理学概论（纽约：Harper & Row）

1977 年（修订版，2009 年）：管理案例（纽约：Harper & Row）

2006 年：与 Joseph A. Maciariello 合作的有效执行官（纽约：HarperCollins）

2006：经典德鲁克（波士顿：哈佛商业评论出版社）

2008 年（死后）：管理：与 Sujog Arya 一起修订（纽约：HarperCollins）