KAIZEN-日本生产力背后的秘密

听说过“稳扎稳打才能赢得比赛”这句话吗？这就是Kaizen背后的理念，即日本的持续改善哲学。

Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进。这个概念由丰田公司(Toyota)推出，并从此流传到世界各地，被广泛应用于商业、体育和自我提高等不同领域。《改善：日本企业成功的奥秘》一书的作者今井正明先生认为，丰田成功的关键就在于贯彻了Kaizen（持续改善）的经营思想。

Kaizen似乎显得小打小闹，润物无声。但相对于一触即发式的创新思想而言，Kaizen思想所带来的哪怕是微不足道的细微效果，其往往终局是颠覆性的、革命性的。Kaizen也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，你可以随时回到原来的方法，而不需耗费高昂的成本。突如其来的大的改变往往会导致失败，所以我们应该以渐进的改进为目标。

与Kaizen有关的最著名的说法是，“每天提高1%。”就像上面故事里的那一美分一样，1%的增长率似乎微不足道。缓慢而稳定一点都不性感，它甚至可能在短期内都不起眼儿。但是，Kaizen比任何事情都重要，这是一种玩长期游戏的艺术。

所以要有耐心。不要想着“一步登天”。任何值得去做的事情都不会有捷径，而且在任何情况下，捷径往往只是伪装起来的更漫长的路。相反，努力每天只进步一点点，并让这种进步在时间维度上实现复合才是你最该做的事情。