一汽丰田等名企资深架构专家解读TOGAF®标准的核心概念—价值流的驱动方法，一键预约 ！

数字转型时代为组织提供了独特的颠覆式创新机会，但其提供的可能性是以不断变化为代价的。竞争激烈的市场条件迫使企业的反应速度比以往任何时候都要快，迫使组织采用更快的学习周期，从而转化为更短的时间来制定市场战略。面对新数字时代带来的挑战，企业不仅需要采用新兴技术，还必须致力于让组织成功执行最佳实践。

企业架构EA规划已经被证明是一门学科，它最好地为高度集成的环境提供了基础，这些环境能够响应变化和支持业务战略的实施。其中，价值流是TOGAF®业务架构中最重要的核心概念之一。

12月13日（周二），The Open Group《发布时刻》将重磅发布《TOGAF®标准的价值流驱动方法》白皮书，并邀请一汽丰田高级工程师高淑茜老师，以及资深企业架构师赵志赫老师作为发布嘉宾将从发布物本身切入，深度解读白皮书对TOGAF®标准价值流层面的指导性建议，为最佳实践提供指引。

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本文的目标是证明价值流概念以及能力和实践概念可以作为进入TOGAF®标准大量资源的可选入口点。它提出了TOGAF价值流、TOGAF能力地图，并将TOGAF能力地图映射到来自TOGAF架构开发方法（ADM）和其他TOGAF资源的实践。

完整的架构价值流集描述了组织编排架构能力以创造利益相关者价值的各种方式。价值流与 组织的业务模型（特别是价值主张）相关，正如组织将其业务模型转换为运营模型一样，价值流阶段可以转换为企业架构流程。重要的是，这种转换（或映射）不是一对一的转换，一个价值流阶段可以映射到一个或多个流程，将价值流阶段转换为流程的过程体现了运营模型的选择，即如何利用企业架构成果支持组织的运营。

在白皮书中，价值流用于展示在使用TOGAF标准开发架构时如何输出成果和实现价值，以及这些价值流如何映射到成功交付价值所需的业务能力。从建模的角度看，价值流和流程使用图形化方式表达时，看起来是相似的，而且两者都与业务活动相关，但是价值流和流程分属于不同的抽象级别（分别是概念层和逻辑层）。实际的流程是在能力的执行过程中定义的，需要遵循TOGAF架构开发方法（ADM）。

欲了解更多，欢迎报名参会👏

12月13日（周二）19:30

The Open Group《发布时刻》

「TOGAF®标准的价值流驱动方法」

即将免费发布

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