换工作的碎碎念

半年之前，我从阿里来到字节。也深刻感受到了这两家公司在组织文化、工作方式上的明显差异。对于跳槽，我是完全没有后悔过的。只后悔走得不够早，拿到的涨幅和职位scope不够好。但换工作确实需要内因外因缘分具足，所以也没什么可说的了。

从我身边感受到的跳槽走向，只有阿里去字节的，没见过反向字节去阿里的。这多少也能说明一些吧。

组织文化

在字节，到处贴着“Always day 1”的标语，希望员工能够保持第一天一般的对工作的期待和开放的心态（虽然我对第一天的理解是轻松摸鱼日）；而阿里强调的是“年陈文化”，希望老员工能把阿里味带给新人。

在阿里，工号数字和司龄挂钩，一年、三年、五年、十年的员工都会得到不一样的工牌带，还有专门的年陈仪式。在字节，工号是随机数，入职年限不透明。坊间流传的“平均在职时长7个月”也不假（不过主要是快速扩张导致的）。

阿里希望员工可以长长久久地待下去，会画饼说“很多老员工都是和公司一起成长起来的，在这个过程中也得到了很好的收益”；也伴随着一定的PUA“阿里提供了一个特别好的平台，员工只是借助这个平台，离开了平台光环你很难自己做成事”；也会鼓励大家拼好绩效、拼晋升机会。不可否认的是，在过去十年里，股价涨幅和内部晋升机会确实印证着这套逻辑。但未来呢？

字节不讲这些。更接近“我付工资你干活”的简单逻辑。当然公司也在增长，员工也可能为见证平台发展而有所感触，但公司不拿这个给你承诺未来。所以坊间也流传“入职即巅峰”。确实内部晋升、涨薪机会少。大部分管理者来自空降，内部晋升流程也不透明。

工作协同

单兵作战能力，阿里高于字节，毕竟有着多年的人才沉淀基础。但人心不如字节齐。

有位前同事说：“在阿里，每个人都是一艘小船，我们是一个舰队。但是别的公司是一整艘大船”，是很贴切的。小舰队的好处是灵活，尤其在草莽时期。但问题是，每个小船的想法都会不太一样。

阿里还希望每个人都能讲清楚“自己的独立价值”，事情为何“因你而不同”。举个例子，多工种负责同一个KPI时，会要求拆贡献占比：“一千万GMV里边，产品/运营/设计分别贡献了多少”。一度还被要求折算到钱：“今年通过XX设计提升了XX%操作效率，折算成人工费用节省一年XX万”。

而在字节，共背KPI是个开心的事，意味着你有了战友。能和大家好好合作，并且说清楚自己做了什么事情就好。不需要争怎么分蛋糕。

由于没有了361，团队内的同事氛围也更好。在阿里，因为有”1“，所以看到团队内有人明显不好的时候，会窃喜，会松一口气。而在字节，至少可以做个更善良的人。

工作效率&方式

字节的一大特色是“去中心化”。跨城跨国跨时区协同都很常见。同一个Leader下的团队往往分布于好几个城市。开会默认线上，疫情期间一有风吹草动就居家办公。包括组织文化活动、团队年度大会这些，字节也是以线上直播间、线上互动小游戏的方式为主。而不是线下大场地。阿里的新人入职培训是脱产1周，字节是线上1小时小视频，大概是更希望你早日开始搬砖吧。

阿里说“我们不是一家高福利公司，希望大家一直保持创业氛围”。所以福利比较简单。字节的理念更接近“把琐事都打理好，让你在上班的时候可以高效搬砖”。所以一日三餐+免费咖啡零食下午茶。

最后

由于被那种”要长长久久待下去呀“的观点洗脑，我这次跳槽的时机不算好。更好的逻辑应该是“看到外面可能有更好的机会”，而不是“在现在的地方呆得不爽”。这是希望自己将来引以为戒的。

也看到一位阿里校友说过：“阿里很大，但是阿外更大”；“阿里是一家世界五百强，但是除此之外还有499家”。

希望自己下一次换工作，能够获得职业生涯中的突破吧。